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　　2021年以來，吳起作業(yè)區(qū)在質(zhì)量安全環(huán)保方面始終以原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo)，以落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為核心，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，有效防范和遏制重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自辯自控、事故隱患自查自治，形成主體責(zé)任落實(shí)、全體干部員工參與的工作格局，從而提升了作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，確保了原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　建一種“集體構(gòu)念”，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

　　安全管理的著力點(diǎn)在于“風(fēng)險(xiǎn)”，而風(fēng)險(xiǎn)是一種“集體構(gòu)念”，它是在生產(chǎn)過程中形成的，是全員選擇性關(guān)注的結(jié)果，而生產(chǎn)過程和集體動(dòng)力決定著個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。對(duì)此，作業(yè)區(qū)督促推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)所有中心站按照有關(guān)制度和規(guī)范，結(jié)合各自當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行模式，制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。并制定實(shí)施隱患自查自改的正向激勵(lì)措施和崗位員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度，組織和動(dòng)員全區(qū)所有人員及承包商服務(wù)人員全方位、全過程辨識(shí)設(shè)備設(shè)施、工作場(chǎng)所、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏。

　　掃一種“二維碼單”，科學(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

　　作業(yè)區(qū)3個(gè)中心站辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的種類、數(shù)量和狀況登記建檔，對(duì)不同類別的安全風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)等4種顏色標(biāo)示。其中，重大安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)匯總清單，按照職責(zé)范圍報(bào)告作業(yè)區(qū)安全環(huán)保主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　種一塊“公示責(zé)任田”，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示

　　作業(yè)區(qū)對(duì)3個(gè)中心站建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，確保全體員工都掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，對(duì)存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工作場(chǎng)所和崗位，設(shè)置明顯警示標(biāo)志，標(biāo)明主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容，并強(qiáng)化監(jiān)測(cè)和預(yù)警。

　　拿一個(gè)“崗位放大鏡”，完善隱患排查治理體系

　　風(fēng)險(xiǎn)管控失效或弱化極易形成隱患，釀成事故。所以從源頭樹立隱患就是事故的觀念，建立完善隱患排查治理制度，制定符合作業(yè)區(qū)實(shí)際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實(shí)，推動(dòng)全員參與自主排查隱患。2月22日各中心站就前期安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，中心站對(duì)節(jié)后作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查出的48項(xiàng)隱患問題展開了全員討論與反思，結(jié)合管理實(shí)際，以生產(chǎn)過程管理為主，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下工夫，從細(xì)節(jié)入手抓好安全工作，讓“紙上談兵”的安全生產(chǎn)變成員工生活工作息息相關(guān)的重要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　雙向監(jiān)控，實(shí)施分級(jí)分類安全管理

　　持續(xù)推行作業(yè)區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類管理，按照分級(jí)屬地管理原則，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的基層生產(chǎn)單位，確定不同的督導(dǎo)檢查頻次、重點(diǎn)內(nèi)容等，實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理。

　　分級(jí)分類的目的在于意識(shí)決定行為，通過堅(jiān)持開展干部督查、崗位員工自查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為及時(shí)制止，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)排查出的安全隱患逐條登記整改，并且形成經(jīng)驗(yàn)分享，自我剖析，互相探討，使安全責(zé)任制落到實(shí)處，真正做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，能有效防范了很多安全事故的發(fā)生。中心站干部定期和不定期抽查站點(diǎn)隱患排查和治理工作，在能力范圍內(nèi)能夠整改的問題和隱患及時(shí)組織落實(shí)整改，超出能力范圍的填寫好隱患上報(bào)表，及時(shí)上報(bào)至上一級(jí)管理部門。在隱患和問題未整改之前，采取相應(yīng)的防范措施，對(duì)崗位員工進(jìn)行教育宣傳告知工作，避免在不安全狀態(tài)下出現(xiàn)事故，部分員工還可將自己的安全心得填寫到ACT卡上，上報(bào)作業(yè)區(qū)，分享給全區(qū)員工，讓以前的“自己安全”變成了現(xiàn)在的“大家安全”。

　　安全環(huán)保任重道遠(yuǎn)，作業(yè)區(qū)干部員工用自己的行動(dòng)認(rèn)真踐行雙重預(yù)防機(jī)制準(zhǔn)則，盡心履職，盡力履責(zé)，立體聯(lián)動(dòng)，形成了“安全工作人人管、安全隱患人人查”的良好氛圍。(長(zhǎng)慶油田 張彩榮)

　　【編輯：梅鐿瀧】