404 Not Found

　　讓人才潛心基礎(chǔ)研究，還有哪些難題待解

　　【深度調(diào)查·探路新時代 人才強國戰(zhàn)略·三問基礎(chǔ)研究人才②】

　　基礎(chǔ)研究是科技創(chuàng)新的總開關(guān)，是一切科學技術(shù)的源頭。這些年，“天宮”、“蛟龍”、“天眼”、“悟空”、“墨子”、大飛機……隨著一批重大科技成果相繼問世，我國科技在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從跟跑到并跑、領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變，一些領(lǐng)域甚至率先進入“無人區(qū)”，這對我國基礎(chǔ)研究提出了更高的要求。

　　要實現(xiàn)高質(zhì)量基礎(chǔ)科學研究的突破，人才是關(guān)鍵。現(xiàn)實之中，由于基礎(chǔ)研究周期長、不確定因素多、出成果較慢、成果轉(zhuǎn)化難等原因，基礎(chǔ)研究人才的培養(yǎng)成效、實際貢獻如何評價與檢驗，成為困擾人們的一大難題。

　　在“破四唯”背景下，讓人才靜心搞研究，還有哪些難題待解？尤其是考核、評價與激勵機制，該走向何方？

　　基礎(chǔ)研究的魅力，在于不確定背后的無限可能

　　數(shù)日前，南開大學物理科學學院教授潘雷霆剛剛接受了學校人才計劃的中期考核。在考核中，發(fā)表多少文章、完成多少項目、帶了多少學生、學科建設(shè)有何創(chuàng)新、社會服務(wù)有何貢獻……一系列指標涵蓋科研成果、教學效果、社會服務(wù)等方方面面，不可謂不全面。

　　“現(xiàn)在全國都在強調(diào)‘破四唯’，各單位都在擬訂新的評價辦法，總體導(dǎo)向是評價更加綜合立體。”潘雷霆說，“但在實際操作中，一些量化指標很直觀，評判起來沒有爭議；而另一些非量化指標相對模糊，評判起來就很困難。”

　　比如，對學校學科建設(shè)的貢獻�！皩W者出去作報告，算不算貢獻？貢獻程度多大？拿什么衡量？”在潘雷霆看來，這些都是目前尚未明晰的地方。

　　“其實，相比應(yīng)用型、工程型研究，基礎(chǔ)研究尤其是理論型研究，最主要的成果形式之一就是論文�！鼻迦A大學研究生教育研究中心副主任王傳毅開門見山，“因此，評價機制改革要求‘不唯論文’，反對的并不是‘論文’，而是‘唯’。”

　　王傳毅一直從事“雙一流”建設(shè)成效評價研究、教師科研評價研究，他感到，這些年來，國家對基礎(chǔ)研究越來越重視，投入比重也越來越大。但盡管大家對基礎(chǔ)研究的重要性已有共識，可要想吸引更多人真正投身于此，還是不容易�；�礎(chǔ)研究成果難評價、科研人員激勵不足，是公認的“老大難”問題。

　　除了很多研究本身的成效難以用指標衡量以外，一種評價機制科學有效與否，還與該學科的特點密切相關(guān)。

　　不確定性，是伴隨基礎(chǔ)研究的一個關(guān)鍵詞。不是每一個研究設(shè)想都絕對正確、每一次實驗都一定成功、每一個細微研究方向都會有產(chǎn)出。潘雷霆已經(jīng)記不清楚，自己和團隊在大大小小的實驗中遇到過多少曲折。

　　“很多應(yīng)用型研究目標導(dǎo)向非常明確，而基礎(chǔ)研究往往不是這樣。因此要做頂層設(shè)計是很難的�！钡�在潘雷霆心中，基礎(chǔ)研究的最大魅力，也恰恰在于這種不確定背后的無限可能。

　　“很多顛覆性、原創(chuàng)性的研究成果，往往是在不經(jīng)意間產(chǎn)生的。一些諾貝爾獎獲得者的故事就是最鮮活的例子。因此，用一套框定的考核評價機制來‘引導(dǎo)’我們的研究，這是否合適呢？”潘雷霆說。

　　科研的苦勞與功勞，究竟如何衡量

　　湖南大學化學化工學院教授王雙印始終記得多年前的一次經(jīng)歷。那時，他在美國做博士后，美國能源部在驗收他導(dǎo)師的一個項目時，除成果外，還特別看重通過該項目培養(yǎng)了多少學生，學生的培養(yǎng)質(zhì)量如何。

　　這對他產(chǎn)生了很大影響�！盎�礎(chǔ)研究項目應(yīng)該重在過程，結(jié)果應(yīng)當是順其自然的�！彼�認為，尤其是一些原創(chuàng)性的基礎(chǔ)研究，往往有著相當程度的失敗風險。有的時候，即使失敗了，在研究過程中也鍛煉了學生開展原創(chuàng)性研究的能力，提升了科研素養(yǎng)。

　　王雙印自己也有過這種經(jīng)驗�！耙淮螌嶒灈]有按之前的設(shè)想獲得成功，卻意外地開拓了一個新的視角。學生們沿著這個方向，可能就會有不一樣的驚喜和收獲�！�

　　不是每一次科研都如此幸運�！皩嶋H上，在培養(yǎng)一個基礎(chǔ)研究人才的過程中，三年、五年不出成果，都是很正常的。”王傳毅坦言。

　　他也觀察到，在當前的評價機制下，學術(shù)圈確實存在一味追逐熱點、依靠“短平快”出成果的現(xiàn)象�！白鰺衢T研究，一方面發(fā)表論文更容易，另一方面，從事的人多，成果被引用的概率也就更大。后果是涌現(xiàn)出大量既缺乏原始創(chuàng)新又不能滿足國家需求的高影響因子文章�！�

　　與此同時，那些很難快速或直接產(chǎn)出成果的“冷門”領(lǐng)域，雖然蘊含著最具顛覆意義的創(chuàng)新可能，但研究者卻往往知難而退。

　　面對這樣的局面，基礎(chǔ)研究中的“苦勞”與“功勞”，該如何衡量？

　　“也有很多科學工作者非常負責地對待學術(shù)研究，一方面正在做有固定時限、能按期出成果的項目，一方面也為自己長線的學術(shù)生涯不停地做積累。”中國科學院文獻情報中心研究館員劉筱敏認為，基礎(chǔ)科研呼喚更多“長短結(jié)合”的評價機制和評價體系。

　　王雙印的感受是，基礎(chǔ)研究中的“苦勞”，更多是“強調(diào)原創(chuàng)”，“是否觀測到新的現(xiàn)象，揭示現(xiàn)象的本質(zhì)，開發(fā)新方法探究本質(zhì)，指導(dǎo)應(yīng)用研究”。相應(yīng)地，評價機制也應(yīng)該向這一方面靠近。

　　“基礎(chǔ)研究不宜盲目追求熱點，即便是熱點方向，也需要冷門視角�！北�持這一理念，王雙印和團隊開拓了電催化劑缺陷化學的研究視野，開展了“認識缺陷—構(gòu)筑缺陷—利用缺陷”三個層次的系列研究，形成了自己的研究特色。

　　容錯機制，一件考驗智慧與膽識的事

　　“讀博士的時間一般是5年�？雌饋聿欢�，實際上真的不長�！币晃粠е�10個學生的“雙一流”大學教授對記者掰著手指細數(shù)，“第一年學習基礎(chǔ)知識，第二、三年進實驗室開始做研究，第四、五年就要考慮畢業(yè)了。研究不順利的話，還可能延遲畢業(yè)。你還敢讓他從事那些‘沒譜’但具有探索性的研究嗎？”

　　這是基礎(chǔ)研究者普遍面對的難題，被不少導(dǎo)師笑稱為“不僅是考學生，也是考老師”。為了讓學生順利畢業(yè)，不少導(dǎo)師會因人制宜、精心統(tǒng)籌：讓一些有畢業(yè)壓力的學生從事“短平快”研究，另一些則去研究更具挑戰(zhàn)性的“大難題”。

　　前幾年，各高校博士畢業(yè)要求水漲船高。而近幾年，隨著破“五唯”呼聲漸強，國內(nèi)許多高校逐步放寬了博士畢業(yè)要求，讓不少人松了口氣。但另一種普遍的聲音是，一個鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯機制，太必要了。

　　2018年1月，《國務(wù)院關(guān)于全面加強基礎(chǔ)科學研究的若干意見》明確提出要“建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯機制，鼓勵科研人員大膽探索、挑戰(zhàn)未知”。

　　“直至目前，考核評價體系中容錯機制仍然非常難實現(xiàn)�！倍辔粚＜覍W者在采訪中表示。

　　“這件事非常考驗管理者的智慧、膽識與格局�！敝袊�社會科學院大學高等教育研究所副主任高迎爽說。

　　現(xiàn)實情況是，在對科技創(chuàng)新主體容錯或問責進行具體認定時，關(guān)于哪些錯能夠容、哪些錯不能容，還缺乏明確的界定標準和相應(yīng)的制度安排，對所容之“錯”的科學界定還存在著不小的難度。

　　其次，由于基礎(chǔ)研究的長期性、探索性、專業(yè)性和前沿性等特點，在協(xié)調(diào)推進科技創(chuàng)新容錯與加強科技創(chuàng)新管理的過程中，非專業(yè)人士很難實現(xiàn)對科技創(chuàng)新主體全部活動的全方位跟蹤評判。

　　“在這方面，我們還需要持續(xù)探索�！备哂�爽介紹，因為疫情原因，很多涉及廣泛田野調(diào)查的項目都被迫按下了“暫停鍵”，但大部分學校和科研院所都會依據(jù)實際情況，力求對項目進行客觀而科學的考核。

　　不論怎么考核，都是要讓人潛心科研

　　中央明確提出培育和選拔人才不能唯“帽子”、唯論文，這很重要，但也不易做到。大量無序競爭不但造成了科研經(jīng)費的浪費，也阻礙了科研人才的健康成長。

　　“現(xiàn)實情況是，有沒有‘帽子’，實際待遇相差太大了。”一位國內(nèi)某知名科研院所副院長向記者坦言。他見過很多人拿到“帽子”后再無學術(shù)突破、安心養(yǎng)老，也見過不少人因為沒有在一定年限內(nèi)拿到“帽子”而灰心喪氣，進入“混日子”狀態(tài)。

　　此外，一項基礎(chǔ)研究人才調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，68.9%的科研人員表示“會議、學習、行政等雜事過多，擠占了我的科研時間”，其中24.1%的人表示“非常同意”。還有很多科研人員認為，自己花費在項目申請、中期檢查、結(jié)題等科研管理工作，以及項目經(jīng)費報銷上的時間較多。

　　要打造一支癡迷科學、心無旁騖的青年學者隊伍，就需要創(chuàng)造一個無憂無慮的科研環(huán)境，釋放和催生更多更強的創(chuàng)造力。在采訪中，專家學者們發(fā)出這樣的呼吁——

　　“我們始終向往一個容納自由探索的天地。”王雙印說。

　　“我們應(yīng)當明確，考核、評價與激勵機制說到底是為科研人員服務(wù)，而非機械死板地管理科研人員�！备哂�爽說。

　　“我們要尊重基礎(chǔ)研究的自身規(guī)律，從政策導(dǎo)向上構(gòu)建更加系統(tǒng)、包容、靈活、有彈性的組織方式�！迸死做�說。

　　“科學合理的考評是需要的，但我們不能被所謂的‘考評’牽著走，而是要讓基礎(chǔ)研究人才依托自身興趣、面向國家重大發(fā)展需求，去探索屬于自己的一片天地�！蓖鮽饕阏f。

　　“我們要鼓勵更多人才，讓基礎(chǔ)研究為國際合作交流打開一扇大門，讓我們的科研產(chǎn)出引領(lǐng)全球，為人類發(fā)展作貢獻�！眲Ⅲ忝粽f。

　　(本報記者 劉 夢 項目團隊：本報記者 劉夢、楊颯、崔興毅、晉浩天、陳鵬)

　　(本版照片均為新華社發(fā))

【編輯：阿琳娜】