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　　走進(jìn)長慶油田采油三廠，一幅千里油區(qū)戰(zhàn)“春耕”誓奪開門紅的畫卷徐徐展開。老井深挖潛力、生產(chǎn)高效組織、安全監(jiān)管到位、作風(fēng)形象轉(zhuǎn)變……六千余名干部員工上產(chǎn)步履鏗鏘堅定。

　　今年是長慶油田建設(shè)基業(yè)長青的起征之年，是采油三廠推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。采油三廠以開局即決戰(zhàn)的奮進(jìn)狀態(tài)出臺各項針對性保障措施，深化打造生產(chǎn)管理“三個體系”，全方位激發(fā)生產(chǎn)活力，力促油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。以重點工作項目管理為載體，健全流程機(jī)制，配套數(shù)字化平臺，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)作用；以對標(biāo)管理為抓手，緊盯節(jié)點目標(biāo)，跟蹤看板任務(wù)，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率；以監(jiān)督執(zhí)行為關(guān)鍵，完善跟蹤、分析、檢查、考核機(jī)制，提升重點工作運(yùn)行到位率和符合率。全力確保一季度高點起步、二季度全面提速、三季度高位運(yùn)行、四季度圓滿收官。

　　年初以來，面對“剩余油分布復(fù)雜、措施選井空間不足、含水逐年上升”等重重阻力，采油三廠把油氣上產(chǎn)作為第一要務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深化改革，朝著既定目標(biāo)奮力前行。

　　為牢牢掌握上產(chǎn)主動權(quán)，采油三廠推動措施增油由工作量堆積向效益提產(chǎn)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格把好“選井選層、方案設(shè)計、現(xiàn)場施工、效益評價”四道關(guān)口，重點開展長停井、低產(chǎn)井、水平井 “三類井”專項治理，更是本著“顆粒歸倉”，從長停井中要效益的原則，以“線上+線下”等方式牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，眼睛向內(nèi)、精打細(xì)算，全力以赴推進(jìn)油氣生產(chǎn)和開源節(jié)流降本增效工作，提升效益發(fā)展能力。

　　安全是原油上產(chǎn)的生命線。入春以來，隨著倒春寒的頻繁來襲，給生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管控帶來很大壓力。為確保春季安全生產(chǎn)，采油三廠大力開展安全“掃雷”專項行動，重點加強(qiáng)日常安全督察和重點生產(chǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵要害部位隱患排查，做到檢查不放松，隱患整改不漏項，隱患排查和整改工作同步進(jìn)行，確保隱患問題得到及時整改。同時，充分發(fā)揮跟班干部的監(jiān)管作用，看關(guān)鍵、盯重點、查隱患，對違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的操作堅決制止，對檢查出的隱患及時整改，不留安全死角，讓安全管理成為“硬上產(chǎn)”的重要支撐。

　　用奮進(jìn)的力量明晰發(fā)展“量”與“質(zhì)”的辯證法，做好 “民生”與“上產(chǎn)”的方程式，是采油三廠保持蓬勃生命力的又一“法寶”。

　　當(dāng)下，以“業(yè)務(wù)在一線指導(dǎo)、服務(wù)在一線體現(xiàn)、政策在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立”為宗旨，采油三廠積極開展“三進(jìn)三解”活動，廠領(lǐng)導(dǎo)班子分成若干小組，與基層領(lǐng)導(dǎo)一起查夜巡井、監(jiān)控注水、單量取樣、盯緊措施，實施后工作質(zhì)量和效率明顯提高，各項工作同比穩(wěn)中有升。機(jī)關(guān)部室在對基層單位深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，把隱藏在工作中的特殊性矛盾和問題梳理出來，切實找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，挖掘問題產(chǎn)生和存在的深層次原因，從而尋找解決問題的可行途徑。確保了基層有困難有人管、有問題有人答復(fù)、費(fèi)用開支有渠道、解決難題有著落。真正抓住制約發(fā)展的“結(jié)”、員工鬧心的“難”、基層工作的“憂”；在工作磨礪中訪民情查實情，切實提升管理水平，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變“質(zhì)”的變化。(長慶油田 張小燕)

【編輯：阿琳娜】