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　　2022年上半年，長慶油田第三采油廠(以下簡稱采油三廠)嚴格按照油田公司“134”、廠“1133”工作路徑，緊緊圍繞油田公司“11356”和廠“123456”QHSE工作主線，深化“五個安全”方法論，對照年度工作要點“看板”，以體系建設為核心，狠抓安全環(huán)保風險管控，業(yè)績指標控制在管控范圍內(nèi)，油田公司體系審核持續(xù)保持B1級。

　　完善體系融合，推進審核應用。采油三廠持續(xù)秉承“對標對表”管理思路，通過與質(zhì)量監(jiān)督站深度協(xié)作，分四個階段完成廠領導、機關部室等599類1478個崗位《QHSE責任清單》，強化了責任歸位，并對照勘探板塊審核標準，建立了適用于第三采油廠的包含31個審核主題、110個審核項的《QHSE管理體系量化審核標準》。同時，持續(xù)改進“審核”體系，按照“先基層、后機關、再迎審”的次序，上半年實現(xiàn)生產(chǎn)單位、審核要素全覆蓋審核，通過召開會議23次，舉一反三查改問題1015項，開展大反思大討論6300余人次，針對管理短板，制定改進措施，抓實問題整改，促進了審核質(zhì)量持續(xù)提升。

　　推進生態(tài)保護，建設健康企業(yè)。采油三廠按照生態(tài)環(huán)境保護工作會及年度運行大表安排，各作業(yè)區(qū)維護標準化井場457座，項目組新建標化井場35座，完成140個井站、道路綠化工作，共建“碳匯林”1460畝，并新建及補植井場116座，種植各類灌木32.6萬株，喬木15.2萬株，約86.9萬平方米，在油區(qū)形成了藍天、青山、碧水的靚麗風景。同時，積極推進健康企業(yè)創(chuàng)建工作，牢固樹立“大衛(wèi)生、大健康”理念，在全生產(chǎn)區(qū)域建設8個醫(yī)療點，配備專職醫(yī)療人員24名、救護車6輛，形成“369”診療、救治機制，確保一線員工突發(fā)急病及時就醫(yī)，快速救治，并優(yōu)化員工體檢服務，組織開展消化系統(tǒng)檢查、癌癥篩查，心血管病篩查等專項檢查310人，確保重大疾病早發(fā)現(xiàn)、早治療，實現(xiàn)了全員健康狀況持續(xù)提升，創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進的目標。

　　做實隱患消減，狠抓過程管控。采油三廠全面推廣應用非常規(guī)作業(yè)許可管理系統(tǒng)，嚴格敏感時期升級管控，堅持重點風險動態(tài)提示，強化“四不兩直”、視頻監(jiān)控監(jiān)督檢查，確保上半年危險作業(yè)、工作前安全分析許可、檢維修作業(yè)平穩(wěn)受控。同時，對標4個方面67項排查內(nèi)容，深入開展“低、老、化”自查自改工作，排查整治低標準問題1409項，老毛病問題542項，壞習慣問題476項，并按照《安全生產(chǎn)大檢查實施方案》，圍繞十五條硬措施、三項集中整治，對標“200個是否”，全廠范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查場站、作業(yè)現(xiàn)場1542個，按照“定措施、定標準、定人員、定時間”的原則，實現(xiàn)了問題整改率100%，標準合格率100%，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全。

　　采油三廠將圍繞QHSE管理體系建設主線，嚴格落實“四全”、“四查”和“六個再”管理要求，堅持“一盤棋”思想，強化紅線意識、體系思維，牢固業(yè)績導向、問題導向、目標導向，精準施策、集中發(fā)力，壓實責任、推進工作、解決問題、提升管理，保持安全環(huán)保平穩(wěn)態(tài)勢。(徐超)

責任編輯：李一璠