1月4日，從油田公司傳來喜訊：采油一廠再奪公司2023年度QHSE管理“金牌”，連續(xù)第七年獲得油田公司QHSE管理金牌單位。

　　安全生產(chǎn)是油田發(fā)展之基、立身之本、和諧之源。對于一個開發(fā)建設40年的老油田來說，生產(chǎn)區(qū)域分散、設備設施老化、近50%的油水井位于“四河三庫”流域，僅各類管線達6000余公里，安全環(huán)保風險大，安全管理難度更大。

　　領導班子成員加大“四不兩直”監(jiān)督檢查力度，在崗位自檢、班組復檢、現(xiàn)場抽檢、區(qū)域巡檢基礎上，重點排查涉及安全制度執(zhí)行的操作、施工、監(jiān)護等，推進安全管理機制常態(tài)化、長效化。各級干部參與氣田開發(fā)生產(chǎn)、地面工程建設、產(chǎn)能建設、井下作業(yè)等“八個領域”安全排查專項行動，帶頭保障油氣生產(chǎn)、資源保供安全平穩(wěn)受控運行。機關部室突出抓好重點領域隱患治理和全過程監(jiān)督，帶班嚴考核、線上嚴巡查、運行嚴規(guī)范。各單位從設備運行、人員持證、安全設施、現(xiàn)場隱患等把好生產(chǎn)運行安全關，網(wǎng)格化管理、全過程監(jiān)督、全方位落實，確保安全平穩(wěn)高效運行。

　　以“時時放心不下的責任感”抓實抓細質量健康、安全環(huán)保等工作，采油一廠主要領導認真落實安全生產(chǎn)第一責任人“四個堅持”“五個帶頭”原則，身體力行、以上率下，以四不兩直方式帶頭落實安全生產(chǎn)承包點管理制度，示范安全生產(chǎn)承包點規(guī)定動作，對重要工作重點部署、重大問題重點過問、重點環(huán)節(jié)加強協(xié)調(diào)、重要項目強化督辦，為全廠安全管理“把脈開方”。各級領導干部量身定制個人安全行動計劃，深入91個安全生產(chǎn)承包點、責任區(qū)，圍繞井站現(xiàn)場安全、作業(yè)施工過程監(jiān)管、員工安全教育培訓等多個方面細查深挖，提出管理建議873條，不斷深化直線管理責任落實，形成齊抓共管的良好局面。

　　此外，堅持問題導向，落實風險管控，全面推進專項整改，采油一廠以集團公司QHSE體系深度審核為契機，統(tǒng)籌推進安全風險專項整治、重點領域安全生產(chǎn)集中整治等重點整治工作，廣泛開展QHSE風險辨識評估、場站裝置運行風險管控、施工作業(yè)風險管控，全覆蓋抓好生產(chǎn)現(xiàn)場施工作業(yè)動態(tài)監(jiān)管，全方位落實高風險作業(yè)每日梳理、風險研判、分級管控，分層級開展特殊作業(yè)領域安全生產(chǎn)集中整治，突出安全準入專項檢查，重點核查人員資證、設備設施、安全組織機構，強化交通安全日常管控，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)。(劉飛)

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