一季度正值管道增輸黃金季節(jié)，長(zhǎng)慶油田輸油二處科學(xué)謀劃精心布局，細(xì)化管輸節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，加強(qiáng)管道生產(chǎn)組織運(yùn)行，在安全環(huán)保、提質(zhì)增效、管道巡護(hù)等重點(diǎn)工作上狠抓落實(shí)，確保長(zhǎng)輸管道安全輸送高效平穩(wěn)運(yùn)行。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓好落實(shí)。該處系統(tǒng)謀劃搶前抓早，抓好生產(chǎn)組織、管道保護(hù)、措施增輸各項(xiàng)工作，緊繃安全環(huán)保這根弦，切實(shí)做到安全監(jiān)管、措施落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別“三到位”。全處各部門各單位圍繞任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析研究，全面摸清管輸生產(chǎn)現(xiàn)狀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好清單銷項(xiàng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督辦檢查，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，全力保障首季外輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　安全環(huán)保嚴(yán)抓嚴(yán)管。該處結(jié)合管道安全生產(chǎn)實(shí)際，抓牢風(fēng)險(xiǎn)管控安全責(zé)任落實(shí)，建立安全檢查與問題反饋渠道，通過崗位員工“日檢查”、作業(yè)區(qū)干部“周檢查”、管理人員“旬督查”層級(jí)管理體系，強(qiáng)化ACT卡工具應(yīng)用層級(jí)履職管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)檢查問題進(jìn)行記錄備案反饋整改。深入細(xì)致分析油區(qū)管道保護(hù)現(xiàn)狀，查找治安隱患薄弱環(huán)節(jié)，加大管道沿線巡護(hù)巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各類不安全風(fēng)險(xiǎn)，形成多層次多階梯精細(xì)管道保護(hù)模式。

　　生產(chǎn)組織雙向并行。該處切實(shí)發(fā)揮調(diào)控中心“龍頭”作用，抓實(shí)“一日一會(huì)”協(xié)調(diào)督辦、“兩個(gè)中心”統(tǒng)籌調(diào)度、“三項(xiàng)參數(shù)”監(jiān)測(cè)預(yù)警、“四大系統(tǒng)”分析決策，優(yōu)化“12345”生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化輸油生產(chǎn)運(yùn)行管控機(jī)制。嚴(yán)密集輸生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，緊盯過程運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，抓實(shí)集輸量動(dòng)態(tài)監(jiān)控。根據(jù)集輸生產(chǎn)運(yùn)行情況，以每日生產(chǎn)分析形成高效運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮數(shù)智化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警管理，保障原油集輸系統(tǒng)效益運(yùn)行。(楊永堅(jiān))

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