管好“一個點” 筑牢“安全線”

　　中國石油長慶油田采油五廠讓安全在油區(qū)“生根發(fā)芽”

　　眼下，正是原油上產“黃金季”，伴著百日勞動競賽的號角，姬塬油田千里油區(qū)呈現(xiàn)出一派繁忙的奪油上產景象。但隨著生產節(jié)奏和施工進度的加快，加強安全管理顯得尤其重要。采油五廠扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，為原油生產全面筑牢安全防線。

　　治本攻堅行動抓“重點”

　　“二季度，要著重開展健全安全風險雙重預防機制、隱患排查整治、全員培訓提升、信息化智能化管理水平提升等重點工作……”5月15日，采油五廠召開QHSE委員會暨安全生產治本攻堅三年行動啟動會，對二季度工作進行部署。

　　五月中旬起，該廠全面啟動安全生產治本攻堅三年行動，將2024年作為“除患攻堅年”，常態(tài)化推進風險分級防控和隱患排查治理，加快推動重大事故隱患動態(tài)清零，遏制一般事故隱患增量，實現(xiàn)重大風險全面受控。

　　采油五廠專門成立以廠主要領導為組長的領導小組和工作專班，系統(tǒng)推進安全生產治本攻堅各項重點任務落實落地。各單位按照廠部要求，加快制定本單位安全生產治本攻堅三年行動專項方案，明確整治重點、責任措施和推進落實的機制，并成立相應組織機構，將部署和要求落實到基層。圍繞安全生產重點領域集中整治、重點井場場站評估整治、消防安全專項整治等35項重點任務，大力開展安全風險防范和事故隱患排查整治行動，堅持邊查邊改，立行立改，動態(tài)清零，減少存量，遏制增量，確保隱患整治見實效。

　　標準化管理破“難點”

　　5月18日，麻黃山西采油作業(yè)區(qū)黃294巡檢維護隊安全員成小娟帶著《“雙六”工作對標檢查表》來到黃37增，開展每周一次的持表檢查工作。“從現(xiàn)場安全管理到環(huán)境保護工作，《現(xiàn)場安全環(huán)保管理“雙六”工作原則指導手冊》中都有詳盡標準，對照標準干就一定能把安全風險降到最低�！背尚【暾f道。

　　“標準化”是今年采油五廠管理提升的一大重點。從聚焦全年各項生產任務的《生產運行綱要》，到提升企業(yè)整體管理水平的《對標考核評星管理體系》，再到目前全廠范圍推行的《現(xiàn)場安全環(huán)保管理“雙六”工作原則》，無一不體現(xiàn)了采油五廠對于明確標準、對標執(zhí)行的重視。

　　在指導手冊中，總結凝練的安全環(huán)�，F(xiàn)場“火源、電源、氣源、油源、流程源、設備源”六個“危險源”和環(huán)境保護“水質、危廢�；�品、管道防控、VOCS治理、氮氧化物排放、能耗控降”六個“污染源”的“雙六”工作原則，細化了危害因素和環(huán)境影響因素辨識內容，對應制定了管控措施，明確了執(zhí)行標準、管理流程和檢查頻次，讓基層管理者和操作者都能有章可循、有本可依。今年以來，各單位、部門持表對標累計查改各類隱患問題2510項，有力推動了現(xiàn)場安全管理水平提升。

　　智能化手段查“要點”

　　今年以來，該廠深入推進安全監(jiān)管數(shù)字化轉型，將全面推廣應用安全風險智能管控平臺納入全年QHSE重點工作，建立健全信息化條件下的監(jiān)管配套制度、標準和規(guī)范，完善信息化監(jiān)督力量，強化數(shù)智預防，確保生產現(xiàn)場風險受控。

　　安全監(jiān)管部門緊盯作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控，線上糾正、制止員工及承包商“三違”行為，各作業(yè)區(qū)負責人深度運用平臺功能，帶隊開展管線、井場巡檢，維護維修、派工作業(yè)、監(jiān)督檢查和問題管理，兩級調控中心24小時視頻輪巡生產現(xiàn)場。同時，建立“日監(jiān)督、周通報、月考核”機制，定期對“安眼工程”使用和違章情況進行通報。

　　目前，該廠以“監(jiān)控、監(jiān)督、業(yè)務、專項、綜合”五大系統(tǒng)應用為核心，錄入數(shù)據(jù)107類22.5萬條，開展業(yè)務人員培訓367人次，31個模塊全部得到有效應用。二季度以來，通過視頻監(jiān)控查改的各類安全環(huán)保隱患問題已超過4000項，以數(shù)智化助推安全生產的能力得到了進一步加強。(盧一姮 張龍)

責任編輯：王雨蜻