7月2日，記者從中國鐵路西安局集團(tuán)有限公司(以下簡稱“西安鐵路局”)獲悉：截至6月30日，西安鐵路局今年已累計發(fā)送旅客6823.1萬人次，同比增長23.3%；發(fā)送貨物1.82億噸，同比增長1.45%……這一串?dāng)?shù)字的背后是西安鐵路局以精益管理理念深化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的重要成果。

　　2023年下半年以來，西安鐵路局引入國有企業(yè)廣泛應(yīng)用的精益管理理論和工具方法案例，梳理精益理念、范式轉(zhuǎn)變、精益工具等7個方面知識，并通過制作精益管理專項培訓(xùn)圖冊、舉辦精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營、對管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、講解精益理念和精益工具在生產(chǎn)中的運用等方式引導(dǎo)各層級干部職工深入領(lǐng)會精益管理內(nèi)涵，積極主動培育起精益管理思維。

　　在優(yōu)化作業(yè)流程建設(shè)方面，西安鐵路局堅持“流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完善、職責(zé)明晰、過程可控、執(zhí)行有力”的管理理念，要求管內(nèi)基層單位要把各項作業(yè)流程研究透、梳理清，明確每項工作每個環(huán)節(jié)誰來干、干什么、干到什么程度，固化流程、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，防止作業(yè)的隨意性，通過現(xiàn)場驗證，保證流程符合工作實際，真正把標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位上，形成現(xiàn)場作業(yè)的基本套路。

　　在完善車間班組管理流程方面，西安鐵路局創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，從全流程入手，花精力研究車間班組的管理如何更有效。發(fā)揮指揮中心扁平管控、現(xiàn)場車間的前沿陣地作用，壓實車間的主體責(zé)任，梳理作業(yè)流程、管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵卡控措施，實現(xiàn)對現(xiàn)場的精細(xì)化控制。

　　在培養(yǎng)高素質(zhì)人才和高績效團(tuán)隊方面，西安鐵路局狠抓人才隊伍建設(shè)，以提升履職能力為重點、以崗位實際需求為導(dǎo)向，靈活調(diào)整培訓(xùn)計劃，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，在課堂教、集中學(xué)、現(xiàn)場練的基礎(chǔ)上，讓職工走上講臺，自己講自己練，共享經(jīng)驗，提高技能，切實提升培訓(xùn)的創(chuàng)新性和時效性。

　　在日常安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面，西安鐵路局完善培訓(xùn)、激勵機制，開展群眾性創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動，獎勵有貢獻(xiàn)人員，引領(lǐng)各部門、各工種全面參與。同時，在車間、班組分層選樹典型，深化崗位星級達(dá)標(biāo)，采取樣板引路的方式召開現(xiàn)場會，打造標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化機械室、標(biāo)準(zhǔn)化工具庫和材料庫等。

　　隨著全員精益管理共識的形成，西安鐵路局大力組織群眾性創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動，以科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、合理化建議為載體，搭建全員參與平臺，通過多種形式引領(lǐng)職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計、小革新活動，并定期組織評審獎勵，凝聚持續(xù)改善、科學(xué)落標(biāo)的合力。

　　今年以來，西安鐵路局科技創(chuàng)新、QC攻關(guān)、小改小革等成果案例已有200多個，征集合理化建議1.5萬多條，并將優(yōu)秀案例編撰成冊在職工中推廣應(yīng)用。(通訊員 白春 萬國強)

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