“張隊(duì)，VOCs撬裝裝置進(jìn)料口處法蘭連接有松動(dòng)，請(qǐng)立即整改�！�8月7日，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采氣二廠米脂天然氣處理廠生產(chǎn)技術(shù)管理室牽頭對(duì)VOCs撬裝裝置開(kāi)展投產(chǎn)前“回馬槍”式安全督查，切實(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢安全環(huán)保屏障。

　　這個(gè)廠以安全生產(chǎn)為核心，夯實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任，采取密織防護(hù)網(wǎng)、嚴(yán)抓承包商管理、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保考核等舉措，為天然氣生產(chǎn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

　　問(wèn)題溯源，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力。這個(gè)廠按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單元、崗位搭建起結(jié)構(gòu)合理、分工明確的管理架構(gòu)，采取各施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理、中控室遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，每周通報(bào)隱患排查整改情況，每月開(kāi)展隱患排查整改“回頭看”，并通過(guò)全員安全計(jì)分和月度績(jī)效考核硬兌現(xiàn)狠抓落實(shí)。

　　管理前移，補(bǔ)足安全短板弱項(xiàng)。這個(gè)廠牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任感抓早抓小，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查管控，查找薄弱環(huán)節(jié)，從嚴(yán)精細(xì)、步步為營(yíng)堵塞管理漏洞，彌補(bǔ)責(zé)任缺位，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合自身實(shí)際，辨識(shí)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性落實(shí)防范措施。

　　標(biāo)本兼治，培養(yǎng)積極安全行為。這個(gè)廠狠抓“三違”，要求員工從小事做起，養(yǎng)成自覺(jué)安全意識(shí)和良好習(xí)慣，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和管理規(guī)定，加強(qiáng)崗位責(zé)任心，真正將“精準(zhǔn)操作、精細(xì)巡檢、精心監(jiān)護(hù)”落到實(shí)處，將以往質(zhì)量安全環(huán)保部和監(jiān)督站檢查出的問(wèn)題隱患進(jìn)行分類(lèi)分析，組織員工進(jìn)行操作規(guī)程及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)作業(yè)票辦理不及時(shí)或辦理不規(guī)范、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施核查不到位、不執(zhí)行安全操作規(guī)程與管理規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核。(張秀芳)

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