針對深秋季節(jié)管道生產(chǎn)特點(diǎn)。四季度以來，中國石油長慶油田輸油二處從“管理程序化、巡查制度化、操作規(guī)范化”入手，加大場站設(shè)備現(xiàn)場管理力度，有效提高設(shè)備使用率，全面助推管輸上產(chǎn)安全高效運(yùn)行。

　　結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，該處制定詳細(xì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計劃表，細(xì)化完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，通過明確各崗位員工工作職責(zé)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格要求崗位員工勤檢查、勤保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在問題，排查設(shè)備存在各種隱患，積極做好設(shè)備日常維護(hù)工作。

　　在抓設(shè)備隱患排查中，該處狠抓設(shè)備運(yùn)行管理制度落實(shí)，從以往“以修代管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防為主”，以“十字作業(yè)”為主線，對設(shè)備各項(xiàng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、日常檢查要點(diǎn)、日常保養(yǎng)要點(diǎn)、經(jīng)常發(fā)生故障、處理方法等進(jìn)行詳細(xì)記錄，對存在隱患問題進(jìn)行整改，對整改情況進(jìn)行復(fù)查，杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象，確保設(shè)備固定部位無松動、表面無污物、零部件和附件無缺損，提高設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)水平。

　　同時，該處結(jié)合員工倒休培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中需要注意安全事項(xiàng)，明確“四懂三會”內(nèi)容、牢記“四不傷害”規(guī)定，對員工進(jìn)行設(shè)備管理規(guī)章制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序以及安全操作規(guī)程知識學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)崗位員工設(shè)備操作培訓(xùn)力度，從根本上提高崗位員工對設(shè)備使用管理及維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位員工責(zé)任意識和設(shè)備故排除能力，為保障設(shè)備安全高效運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。(楊永堅)

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