11月18日凌晨2點，寒月籠罩下的姬塬油區(qū)氣溫已經(jīng)零度以下。在中國石油長慶油田采油五廠姬五聯(lián)合站，陳美娟正裹著厚實的冬工服，迎著寒風，踩著細碎的月光在場站之間巡查，全力以赴保障油品安全和生產(chǎn)平穩(wěn)。在由采油五廠主力開發(fā)的姬塬油田千里油區(qū)，像這樣披星戴月、迎“寒”而上的“紅工衣”隨處可見，全廠4000余名干部員工正鎖定既定目標，砥礪奮進，全面打響冬季生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。

　　針對入冬后姬塬油區(qū)生產(chǎn)特點和當前嚴峻的原油生產(chǎn)形勢，前線指揮部充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用，優(yōu)化運行組織、強化過程管控、細化問題排查、深化責任落實，產(chǎn)量監(jiān)控組嚴密監(jiān)控各作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量趨勢，詳細分析原因、找出解決方法，全力以赴確保原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。聚焦部分基層作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量波動的實際，各作業(yè)區(qū)承包廠領(lǐng)導帶領(lǐng)由生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)骨干組成的支撐組進駐一線開展工作，強管理、抓技術(shù)、查問題、堵漏洞，無縫參與到?jīng)Q策管理、問題摸排、現(xiàn)場整改等工作之中。十月份以來，累計制定落實油水井挖潛措施53項，幫扶解決系統(tǒng)加熱、三相運行、儲罐清理維護、油氣混輸泵運行等問題44項，為全廠原油生產(chǎn)提供了有力支持。

　　在廠領(lǐng)導的指導下，在機關(guān)部室和技術(shù)單位的全力支持下，基層各單位緊盯原油生產(chǎn)任務(wù)，牢牢抓住冬季運生產(chǎn)重點工作，全力以赴保障原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行。麻黃山北采油作業(yè)區(qū)主動作為，以“定措施、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)量”為抓手，聚焦措施落實、注水提升、井筒泵效等重點問題，完成各類油水井措施35項，開展參數(shù)優(yōu)化29次、智能間開220口，井筒泵效上升1.4個百分點，確保老井遞減受控。麻黃山南采油作業(yè)區(qū)從轉(zhuǎn)變干部員工作風建設(shè)抓起，機關(guān)組織牽頭組建上產(chǎn)先鋒隊，將“辦公桌”搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯新井投產(chǎn)進度，收集整理制約上產(chǎn)的問題，認真剖析影響產(chǎn)量原因，并安排專人負責整改落實，10月以來累計現(xiàn)場解決問題132項。堡子灣采油作業(yè)區(qū)緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，嚴格按照生產(chǎn)建設(shè)運行綱要，持續(xù)鞏固對標評星管理體系成效，主動加壓對照先進查找差距，營造積極向上、攻堅克難的工作氛圍，有力保障員工上產(chǎn)士氣不減。

　　越到年末越要守牢安全環(huán)保底線紅線。時間再緊、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)再繁重，落實安全生產(chǎn)責任制也不能“打折扣”，更不能叫“安全”為生產(chǎn)讓路。十月份以來，全廠上下持續(xù)鞏固安全環(huán)保隱患“大排查大整治”活動成果，牢固樹立“安全環(huán)保一失萬無”的思想共識，嚴格遵循“四個一線”“四個絕不收手”“五個一律”“十個親自”等工作理念和工作原則，廠領(lǐng)導及兩級機關(guān)常態(tài)化深入基層一線對未整改的問題進行幫促指導，對已整改的問題開展“回頭看”，持續(xù)提升活動效果。針對現(xiàn)場重復發(fā)生、久治不愈的“頑疾”，麻黃山西采油作業(yè)區(qū)采取全面系統(tǒng)檢查和定期專項檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備運轉(zhuǎn)、資料臺賬中的“小苗頭、小隱患、小動向、小問題”進行“過篩子”，對存在的共性問題和典型問題通過“安全隱患微信群”進行曝光通報并跟蹤落實整改，實行逐項銷號治理，做到“生產(chǎn)不停、檢查不停、整改不停、復查不停”。針對冬季井下作業(yè)風險加大的實際情況，質(zhì)量監(jiān)督站認真分析風險成因，對癥下藥升級管控措施，從嚴落實井下冬季作業(yè)監(jiān)督管理“五個突出”，通過抓早抓小，抓同類隱患督查通報整改等方式，各類安全隱患數(shù)量將去年同期降低30%，有力保障了冬季井下作業(yè)安全。(盧一姮)

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