“王沿線已安排停輸，請(qǐng)做好現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)準(zhǔn)備，安排消防隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)戒備，確保安全�！边B日來，長慶油田輸油一處生產(chǎn)運(yùn)行部的曹陸斐，密切跟蹤沿河灣站王沿來油管線收球筒安裝施工作業(yè)情況，遠(yuǎn)在百公里外的施工現(xiàn)場(chǎng)，沿河灣集輸作業(yè)區(qū)的干部員工，緊抓現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。在千里靖咸管道沿線，干部員工們正在用實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真履行冬季安全環(huán)保責(zé)任，著力實(shí)現(xiàn)安全管控能力、安全文化實(shí)踐、基礎(chǔ)管理水平再提升，集全員之力牢牢守住安全環(huán)保防線。

　　安全管控能力再提升。嚴(yán)格落實(shí)“四全”“四查”“三管三必須”等安全管理要求，嚴(yán)格落實(shí)“說清楚”、典型問題曝光等懲戒措施，嚴(yán)管重懲倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。制定冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行措施及極限模式下保障措施，緊盯輸油生產(chǎn)關(guān)鍵參數(shù)加強(qiáng)監(jiān)控檢查，確保輸油安全高效。落實(shí)“四個(gè)一”管道管控措施，組織管道巡護(hù)業(yè)務(wù)承包商開展管道保護(hù)安全警示教育培訓(xùn)，企地?cái)y手舉辦長輸管道、三電安全保護(hù)及“三年攻堅(jiān)行動(dòng)”宣傳活動(dòng)，共同保障長輸管道安全。

　　安全文化實(shí)踐再提升。圍繞“讓知標(biāo)遵標(biāo)成為一種習(xí)慣”的安全文化理念，持續(xù)固化“科長講制度、干部上講臺(tái)、員工講崗位”三講述活動(dòng)，固化站控能力大提升活動(dòng)，常態(tài)化開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，引導(dǎo)干部員工養(yǎng)成知標(biāo)遵標(biāo)的良好習(xí)慣。通過集中政策制度宣講、宣傳展板及專欄、安全故事大家講等員工喜聞樂見的引導(dǎo)方式，推動(dòng)安全意識(shí)、安全理念、安全責(zé)任深入人心。

　　基礎(chǔ)管理水平再提升。組織50余名安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)企業(yè)如何做、政府部門HSE檢查的形式和特點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源管理如何提升、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等方面進(jìn)行，提升安全管理人員的安全意識(shí)、能力水平。強(qiáng)化全員冬季安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，組織開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽，進(jìn)一步提升員工安全素養(yǎng)和技能水平。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)管理制度，每日由一名處領(lǐng)導(dǎo)駐守施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，線上監(jiān)督與線下監(jiān)督相結(jié)合，提升安全管控水平。(賈永紅)

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