近年來，延長石油氣田公司以6S管理為抓手，全面推進廠站和作業(yè)現(xiàn)場標準化管理，通過真抓聚合力、苦干促提升、實功換實效，讓干部職工動起來，讓現(xiàn)場管理亮起來，在加快規(guī)模上產(chǎn)的同時，也按下了基礎管理提升的“快進鍵”。

　　廠站管理日臻規(guī)范

　　2018年以來，隨著天然氣增儲上產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，為了提升現(xiàn)場管理，有效管控現(xiàn)場安全，該單位從“清掃清潔整理整頓”入手，按照“建成一座、達標一座，達標一座、保持一座”原則，出臺了6S及廠站標準化管理工作方案，明確全年管理任務，細化各級工作指標，通過開展廠站“評差”和“樹標”的機制，把廠站作為夯實基礎管理的主戰(zhàn)場，把現(xiàn)場作為提升質(zhì)量的試驗地，積極開展“示范廠站”“優(yōu)秀廠站”的創(chuàng)建評比活動，通過典型引路、以點帶面、整體推進，助力廠站管理更加嚴謹規(guī)范。其間，采取走動式管理，下發(fā)《關于開展公司廠站標準化管理“雙達標”工作分片包點的通知》，制定領導干部分片包點實施方案，明確公司領導包廠，廠領導包隊站，隊站領導包區(qū)域，廠站人員包設備，形成了“責任連帶、壓力傳導、全員參與、整體聯(lián)動”的良好局面。通過幾年來的大力推進，公司生產(chǎn)現(xiàn)場有了巨大的變化，現(xiàn)場管理取得了明顯成效。

　　全員素養(yǎng)明顯提升

　　一直以來，人的因素在安全生產(chǎn)中發(fā)揮至關重要的作用。該公司在充分認識這一觀點的同時，將6S及廠站標準化管理的“觸角”延伸至提升全員素養(yǎng)，通過6S及廠站標準化管理“雙達標”工作、“小班組 大安全”管理，進一步提升全員知識功底、專業(yè)功力、技能功夫，實現(xiàn)全員“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　在創(chuàng)新“雙達標”，實現(xiàn)廠站人員管理“優(yōu)化”中，該公司以6S管理“素養(yǎng)”為嵌入點，融合安全精細化管理，創(chuàng)新性提出了廠站“雙達標”管理思路(即：廠站現(xiàn)場管理達標與操作人員“一述兩清”考核達標)，實現(xiàn)了管理機制的進一步“優(yōu)化”；以現(xiàn)場實操為著力點，提升“學、練、考、用”的崗位契合度，實現(xiàn)了全公司105座廠站，1325名操作工全部通過考核驗收，累計形成采氣、凈化崗位操作規(guī)程20類、169項，職工的操作失誤率較同期降低了30%，裝置設備維修率較同期降低25%，基本技能和設備的利用率明顯提升，有效消除生產(chǎn)現(xiàn)場人與物的不安全因素。

　　在融合“小班組”，實現(xiàn)廠站設備設施管控“優(yōu)化”中，該公司持續(xù)加強對標學習，組織專人就“小班組、大安全”及安全精細化等管理工作向普光氣田、煉化公司等先進單位進行對標學習，結(jié)合對標學習成果，加強班組在現(xiàn)場管理中的重要作用；不斷強化設備維護保養(yǎng)，邀請省設協(xié)專家對班組人員開展設備維護保養(yǎng)專項培訓，并結(jié)合6S管理、干部走動、設備包機等管理方式，做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場，有效杜絕裝置的“跑、冒、滴、漏”，實現(xiàn)設備完好率達到99%以上；堅持規(guī)范廠站裝置檢修，編制下發(fā)了《裝置(設備)檢修目錄》，明確檢修內(nèi)容、縮短檢修周期，進一步規(guī)范了裝置檢修工作，僅上一年度各采氣井區(qū)平均提前3.2天完成檢修任務，獲得天然氣增產(chǎn)5000余萬方，為集團降本增效做出了重要貢獻。

　　文化體系逐步構(gòu)建

　　該公司以現(xiàn)場管理成果和人員素養(yǎng)成效為基礎，由表及里、由外到內(nèi)，就技能操作、制度管理、意識形態(tài)，逐層、逐步打造6S及廠站安全文化體系架構(gòu)。同時將“埋頭苦干 不怕困難”優(yōu)良傳統(tǒng)與6S及廠站標準化管理有效融合，將“黨建321+”“管理321-”“雙創(chuàng)”“師帶徒”等四項重點管理工作與6S及廠站標準化管理有機結(jié)合，聚焦安全精細化管理體系，持續(xù)開展廠站標準化管理“雙達標”工作，總結(jié)提煉出了“規(guī)范一切、一切規(guī)范”的現(xiàn)場管理經(jīng)驗；按照“變化、優(yōu)化、文化”三年規(guī)劃為主線，打造出了沿河灣凈化廠、東坑凈化廠等一批標準化管理優(yōu)秀廠站；在項目現(xiàn)場植入“標準化”“六化”建設模式(即：標準化設計、集中化采購、工廠化預制、撬裝化集成、模塊化建設、數(shù)字化運行)成為常態(tài)。一系列工作的高效開展，不僅逐步形成了屬于延長氣田的特色安全文化、班組文化，而且榮獲了中設協(xié)“全國創(chuàng)新6S管理”獎項，提升了氣田公司的企業(yè)形象，推動了管理的不斷提升。(劉海波)

責任編輯：王雨蜻