12月上旬，2024年中國質(zhì)量協(xié)會年會在北京召開，中國石油長慶油田輸油一處質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號，并首次在年會上作典型經(jīng)驗交流。這是該處連續(xù)9年獲此項榮譽，也是長慶油田公司蟬聯(lián)時間最長、獲此榮譽最多的單位。

　　近年來，輸油一處緊密圍繞安全平穩(wěn)精益輸油高質(zhì)量目標，建立完善“搭建平臺、重點培養(yǎng)、骨干引領、標桿激勵”的質(zhì)量管理長效機制，QC小組活動、質(zhì)量信得過班組建設等群眾性質(zhì)量管理活動蓬勃開展，以質(zhì)量強企走實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。13個班組先后獲得全國質(zhì)量信得過班組榮譽，50余項QC成果獲得省部級獎項。

　　該處堅持“走出去、引進來”思路，不斷探索“識人、育人、用人”新舉措，先后培養(yǎng)了一大批QC活動和質(zhì)量信得過班組建設的骨干人才與評審力量。在“識人”上看特點、看能力、看潛力，準確把握員工的個人特長和興趣愛好，了解員工職業(yè)規(guī)劃和理想目標，為個人能力提升和價值體現(xiàn)提供平臺。在“育人”上壓擔子、給機會、教方法，鍛煉培養(yǎng)崗位人員的業(yè)務能力和管理水平，積極選派優(yōu)秀骨干到國家級、省級協(xié)會學習，促進質(zhì)量意識不斷提升。在“用人”上多信任、多認可、多鼓勵，建立質(zhì)量管理人才作用發(fā)揮長效機制，突出在急難險重任務中鍛煉人才，加大獎勵激勵力度，確�！叭吮M其才、才盡其用”。同時，該處注重質(zhì)量文化培植，積極宣貫質(zhì)量管理理念，探索建立形式多樣的質(zhì)量文化載體，形成“人人關注質(zhì)量、重視質(zhì)量管控、踐行質(zhì)量價值觀”的濃厚氛圍。

　　在此次質(zhì)量信得過班組建設過程中，質(zhì)量安全環(huán)保部聚焦班組建設愿景，認真對照《質(zhì)量信得過班組建設準則》，科學制定中長期建設目標，應用質(zhì)量工具全面識別確定關鍵顧客與相關方的關鍵需求，系統(tǒng)評估班組能力，制定關鍵改進措施。在人才隊伍培養(yǎng)方面，班組將建設需求與企業(yè)培養(yǎng)“一崗多能”的復合型員工隊伍相結合，“量身打造”形式多樣的專項培訓模式，開展“一對一”幫扶指導，實現(xiàn)班組人員綜合素養(yǎng)全面提升。班組圍繞提升內(nèi)外部顧客滿意度，通過質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量抽檢、管控質(zhì)量指標，以及優(yōu)化培訓模式、定期調(diào)研幫扶、依規(guī)現(xiàn)場指導等形式，不斷提升班組服務質(zhì)效。在制度和任務管理方面，班組暢通任務“下達—執(zhí)行—督辦—反饋—銷項”管理渠道，形成任務清、責任明、績效優(yōu)的良性循環(huán)模式，健全QHSE管理制度體系，細化完善績效考核制度，形成過程嚴監(jiān)督、業(yè)績嚴考核、失職嚴問責的QHSE嚴監(jiān)管模式。班組牽頭建設重大危險源管理平臺，持續(xù)加大承包商監(jiān)管力度，建立“檢測—評估—整改”一體化消防安全管理流程，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎�？偨Y提煉出“QHSE監(jiān)管數(shù)智化轉型”、重點隱患項目推進“四舉措”、承包商“五四三二一”管理等具有輸油特色的管理經(jīng)驗，在年會上充分展示了長慶輸油人精益求精的優(yōu)秀品質(zhì)和良好形象。

　　下一步，輸油一處將深入推進質(zhì)量強企行動，不斷優(yōu)化群眾性質(zhì)量管理活動經(jīng)驗成果和典型做法，努力推動質(zhì)量管理由精細化向精益化轉變，為安全平穩(wěn)精益輸油高質(zhì)量提供更加有力的保障。(何建林)

責任編輯：王雨蜻