當(dāng)前正是奪油上產(chǎn)的“黃金”季節(jié)，走進七里村采油廠，處處呈現(xiàn)出一派繁忙的景象，全體干部職工精神振奮、斗志昂揚，全力投入到春季奪油上產(chǎn)中，繪制出一幅生機勃勃的“春耕圖”。

　　該廠以“坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感”加快生產(chǎn)組織步伐，做到各項工作早部署、早安排、早落實；堅持每日生產(chǎn)碰頭會、周例會、月度安全生產(chǎn)分析會，并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)實際情況，部署次日重點工作，把每項工作細化到站點、安排到崗位、明確到責(zé)任人，同時加強與職能部門溝通交流，做到生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)組織有機結(jié)合，確保各項工作有序進行、落實到位；圍繞生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，抓好日、旬、月生產(chǎn)運行計劃執(zhí)行和落實，并加強每日重點工作督辦進度，做到重點工作安排、部署、跟蹤三到位。同時充分發(fā)揮數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)控平臺，堅持動態(tài)監(jiān)控，加強過程管理，對產(chǎn)量波動大的井站，在每日生產(chǎn)碰頭會上分析阻礙生產(chǎn)的原因，制定整改措施方案。

　　利用專題學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等多種形式，組織開展集團、油田、采油廠三級會議精神宣貫，并結(jié)合當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)，號召干部職工對照目標(biāo)找差距、立足崗位作貢獻，積極投身到奪油上產(chǎn)工作中。

　　堅持一井一策管理制度，通過定期組織技術(shù)管理人員召開各類技術(shù)會議，從油田注水、井筒治理、措施挖潛等方面入手，對每口油井、每個注水閥組的運轉(zhuǎn)情況進行認真剖析，并根據(jù)相應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化趨勢，找準突破口，對產(chǎn)量波動進行“對癥下藥”。組織技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場認真排查生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，幫扶解決生產(chǎn)難題。并針對油井運行數(shù)據(jù)的變化，認真分析原因，及時制定技術(shù)幫扶措施，最大限度挖掘油井潛力。

　　牢固樹立“安全第一”的思想，采用“人防+物防+技防”手段，持續(xù)開展安全隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的限期整改；堅持“問題不查清不放過、隱患不整改不放過、責(zé)任不追究不放過”的原則，對隱患整改進行“回頭望”。

　　截至3月2日，該廠累計生產(chǎn)原油68185.44噸。目前，該廠干部職工全力投入到奪油上產(chǎn)熱潮中，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。（劉亞萍 張德）

責(zé)任編輯：王雨蜻