6月以來，中國石油長慶油田采油八廠定邊生產(chǎn)運維中心以“法治為基、責任為綱、實干為要”為工作主線，緊密圍繞產(chǎn)能建設、生產(chǎn)經(jīng)營和重點工程推進，通過強化安全宣教、壓實責任鏈條、創(chuàng)新監(jiān)管模式等系列舉措，構建全員參與、全程管控、全面覆蓋的安全生產(chǎn)治理體系，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務提供堅實保障。

　　法治引領，構建安全教育矩陣。該中心創(chuàng)新實施“以案普法+實操培訓”雙輪驅動模式，常態(tài)化開展“人人都是安全員”專項行動。通過組織典型事故案例剖析會、安全法規(guī)知識競賽、應急技能比武等活動，推動全員從“被動接受”向“主動參與”轉變。同步完善QHSE能力提升計劃，針對不同崗位定制“安全責任清單+風險防控手冊+應急處置指南”三維培訓包，實現(xiàn)關鍵崗位人員100%持證上崗、100%通過實操考核。

　　網(wǎng)格賦能，織密責任落實網(wǎng)絡。該中心建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，創(chuàng)新推行“三級網(wǎng)格化”監(jiān)督機制：構建“運維中心－班組－崗位員工”三級管理網(wǎng)格，明確各級網(wǎng)格長安全履職清單，實行“日巡查、周通報、月考核”制度，縱向到底。劃分“生產(chǎn)運行、設備管理、承包商監(jiān)管”等專業(yè)網(wǎng)格，建立跨部門聯(lián)動處置機制，實現(xiàn)安全隱患“發(fā)現(xiàn)－整改－驗收”閉環(huán)管理，橫向到邊；針對承包商管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴把“資質(zhì)審查、入場教育、過程監(jiān)督”三道關口，創(chuàng)新實施“安全績效銀行”制度，對違規(guī)承包商采取“黃牌警告、紅牌清退”動態(tài)管控，切實做到全域覆蓋。

　　精準施策，筑牢風險防控屏障。該中心緊盯生產(chǎn)黃金季安全風險，實施“三精準”管控策略：開展安全生產(chǎn)大檢查、“跑冒滴漏”專項整治、設備設施安全評估等專項行動，運用數(shù)字化風險評估工具對重點區(qū)域進行CT掃描式檢查，建立“一患一檔”動態(tài)數(shù)據(jù)庫；針對高風險作業(yè)實行“領導帶班+安全崗駐點+監(jiān)控全覆蓋”三級管控，推廣應用智能視頻監(jiān)控、氣體泄漏預警等物聯(lián)感知設備，實現(xiàn)風險智能識別率提升40%；同時修訂QHSE考核細則，將安全隱患整改率、違章行為發(fā)生率等指標納入績效薪酬體系，對重大隱患實行“零容忍”追責。

　　文化浸潤，營造全員共治氛圍。該中心通過設立“安全隱患隨手拍”舉報平臺、開展“安全家書”征集活動、評選“金牌安全衛(wèi)士”等舉措，激發(fā)全員參與安全管理的主動性。截至目前，已收到員工自主排查隱患線索156條，整改完成率達100%，形成“我的安全我負責，他人安全我有責”的良好生態(tài)。

　　當前，中國石油長慶油田采油八廠定邊生產(chǎn)運維中心正以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制，為沖刺上半年產(chǎn)量目標筑牢安全基石，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。(王歡)

責任編輯：王雨蜻