“張師傅，咱最近‘安全生產(chǎn)月’活動開展得熱火朝天，安全這根弦可得時刻繃緊�！辫F邊城生產(chǎn)運(yùn)維中心的員工們在忙碌生產(chǎn)的同時，安全意識也節(jié)節(jié)“升溫”。自六月以來，該中心以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，從細(xì)微之處著眼，全面強(qiáng)化安全管理，為石油生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

　　安全教育，“實(shí)”字為先。該中心嚴(yán)抓安全教育，堅(jiān)決杜絕形式主義。通過開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，累計播放20余部安全事故案例視頻，組織員工對自身或兄弟單位的違章操作、違章指揮、未遂事件等進(jìn)行深入剖析與經(jīng)驗(yàn)分享。員工們結(jié)合崗位實(shí)際，積極踴躍地查找工作中的安全隱患，安全生產(chǎn)意識得到了有效提升。同時，利用晨會、生產(chǎn)會、安全例會等會議，組織員工學(xué)習(xí)30余份安全文件，從思想根源上筑牢了安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。

　　監(jiān)督檢查，“細(xì)”致周全。該中心堅(jiān)持“生產(chǎn)以安全為前提”的理念，強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場危險作業(yè)的監(jiān)督檢查。對全轄區(qū)內(nèi)的危險作業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備檢維修作業(yè)、管線作業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理，每日提前精心計劃部署非常規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格審批作業(yè)手續(xù)，明確現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任人，確保每項(xiàng)作業(yè)都嚴(yán)格按照程序規(guī)范進(jìn)行。對外來施工隊(duì)伍，按照屬地管理原則，把好施工手續(xù)辦理和現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，累計督促整改40余處安全隱患問題，有力保障了生產(chǎn)的順利推進(jìn)。

　　車輛管理，“嚴(yán)”格落實(shí)。該中心狠抓車輛安全管理，秉持“嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處”的工作原則。堅(jiān)決落實(shí)車輛管理運(yùn)行監(jiān)管制度，嚴(yán)格執(zhí)行配屬車輛“三檢制”“三交一封”制度，確保車輛始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。充分發(fā)揮車輛GPS定位系統(tǒng)的監(jiān)控作用，實(shí)時監(jiān)控車輛行駛狀況，對配屬司機(jī)的違規(guī)行為及時進(jìn)行糾正，累計糾正10余起不按路單規(guī)定路線行駛等問題。同時，積極組織安全行車警示教育，累計開展教育活動5次，讓駕駛員們深刻認(rèn)識到安全行車的重要意義。

　　綜合治理，“全”面覆蓋。該中心為確保生產(chǎn)安全，加強(qiáng)夜間巡查，夯實(shí)“人防”基礎(chǔ)。重點(diǎn)針對“三禁一反”、場站值班、門禁管理、油罐庫存等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致排查，累計排查點(diǎn)位50余處。通過強(qiáng)化隱患排查，加強(qiáng)對施工、作業(yè)場站的大門管理，完善防護(hù)物資配備，查堵安全漏洞。同時，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控值班制度，對重點(diǎn)井組進(jìn)行加密巡查，針對井組回壓監(jiān)控異常、井組視頻回傳突發(fā)故障、系統(tǒng)日常報警信息等問題進(jìn)行實(shí)時追蹤分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即前往現(xiàn)場核實(shí)，確保生產(chǎn)安全萬無一失。(雍釗)

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