2022年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田輸油一處堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化踐行“1255”工作思路，上交了一份來(lái)之不易且厚重的高分答卷。

　　順應(yīng)體制改革發(fā)展“大格局”，蹚出管道管理“新路子”。該處牢牢把握改革和發(fā)展機(jī)遇，按照“油公司”模式改革實(shí)施方案，編制《管道巡護(hù)業(yè)務(wù)調(diào)整方案》，厘清機(jī)關(guān)部門(mén)及基層單位管道巡護(hù)業(yè)務(wù)職責(zé)邊界。以管道巡護(hù)綜合管控體系為基礎(chǔ)，探索形成“126”即“一庫(kù)兩單六機(jī)制”管理模式，創(chuàng)新“業(yè)績(jī)靠干、薪酬靠掙”管理機(jī)制及管道巡護(hù)日?qǐng)?bào)、“三盯三防三同時(shí)”施工監(jiān)護(hù)管理措施，4個(gè)管道管理崗應(yīng)運(yùn)而生，6名駐隊(duì)監(jiān)督主動(dòng)補(bǔ)位，作業(yè)區(qū)32名管理干部參與管道管理工作，構(gòu)建“統(tǒng)分有序、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的管道巡護(hù)運(yùn)行新體系，蹚出了一條契合一輸實(shí)際的管道管理“新路子”。

　　探索綜合監(jiān)督管理“新模式”，跑出提質(zhì)增效“加速度”。實(shí)行提級(jí)管理，搭建帳篷14處，5個(gè)監(jiān)控室雙人雙崗，管理人員駐守一線督導(dǎo)，贏得了“護(hù)線保油”的主動(dòng)權(quán)。開(kāi)展管道風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，用腳步踏完449公里管道，指導(dǎo)作業(yè)區(qū)建立12項(xiàng)19類(lèi)1260處風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，既摸清了管道的“癥結(jié)”，也開(kāi)好了防控的“良方”。組織在土路穿越增補(bǔ)警示樁269根，完成124.3公里廢棄管道檢測(cè)。

　　建立數(shù)字賦能監(jiān)管“大平臺(tái)”，開(kāi)辟智慧管理“新賽道”。探索管道巡護(hù)“數(shù)智”革命的新方法和新機(jī)制，提升管道巡護(hù)技防水平。建成1個(gè)中心和4個(gè)區(qū)域監(jiān)控室，配齊物資，配強(qiáng)人員，構(gòu)建“1+4”兩級(jí)監(jiān)控運(yùn)行體系。申報(bào)的“管道盜油支管專(zhuān)用內(nèi)檢測(cè)器”項(xiàng)目，已成功獲批，今后將作為打擊盜油分子的常備技術(shù)手段。安排無(wú)人機(jī)對(duì)固定性和季節(jié)性盲區(qū)飛行巡檢，形成以“人工+車(chē)輛”巡護(hù)為主，“無(wú)人機(jī)+視頻監(jiān)控”為輔的復(fù)合型巡防模式。協(xié)調(diào)在管道沿線增補(bǔ)20處視頻監(jiān)控?cái)z像頭，牽頭完成新改線段管道坐標(biāo)采集，升級(jí)GPS巡護(hù)系統(tǒng)，申報(bào)重新制作電子二維碼22個(gè)，配發(fā)GPS巡檢器20部，保證系統(tǒng)發(fā)揮實(shí)效。

　　打造基礎(chǔ)管理工作“新名片”，邁上精益管理“新臺(tái)階”。堅(jiān)持用制度管人，靠流程管事，全面發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，修訂管道巡護(hù)管理制度39項(xiàng)，規(guī)范基礎(chǔ)資料36項(xiàng)，配發(fā)工作記錄14類(lèi)，編制高后果區(qū)“一區(qū)一案”檔案81份，為管道巡護(hù)業(yè)務(wù)良好運(yùn)行搭建結(jié)實(shí)框架。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)示范管道建設(shè)，以示范管道建設(shè)帶動(dòng)管線管護(hù)工作再提升。同時(shí)，狠抓日抽查、GPS抽查、小紅旗安插抽檢、月度兩級(jí)考核監(jiān)管，常態(tài)化實(shí)施“四不兩直”現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，以嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)倒逼責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)履職履約水平雙向提升。(孟凡麒)

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