“截至2月28日,全處已完成年度輸油計(jì)劃的16.7%,完成年度銷售任務(wù)的17.2%,均按計(jì)劃完成!泵鎸(duì)2023年長(zhǎng)慶油田發(fā)展的新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù),長(zhǎng)慶油田輸油一處認(rèn)真落實(shí)油田公司工作會(huì)議精神,主動(dòng)融入油田公司“134”發(fā)展方略,圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”,通過年度工作會(huì)、黨支部三會(huì)一課、黨群工作例會(huì)、員工大會(huì)、新媒體等多種載體平臺(tái),廣泛宣傳2023年工作的新思路、新舉措、新任務(wù),凝聚全員思想共識(shí),統(tǒng)一全員行動(dòng)步調(diào)。聚焦“管好管道輸好油、管好隊(duì)伍帶好頭”的主責(zé)使命,把守正創(chuàng)新謀發(fā)展、精益管理提質(zhì)效作為全年工作的總基調(diào),確定了“1234”工作思路,眾人齊心繪制路線圖,主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,重點(diǎn)工作項(xiàng)目組、機(jī)關(guān)部門集體出征,基層各單位協(xié)同作戰(zhàn),建立全年重點(diǎn)工作任務(wù)分配大表,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)開啟安全平穩(wěn)精益輸油新征程。
協(xié)同推進(jìn)黨建與安全環(huán)保、提質(zhì)增效共建共聯(lián)共融,開展“四類區(qū)域”管道特色管護(hù)方法探索實(shí)踐,建立重點(diǎn)工作專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制,優(yōu)化完善績(jī)效考核管理細(xì)則和干部選育管用考評(píng)體系,深化“金銀牌”“兩說清”“安全生產(chǎn)記分”“約談”獎(jiǎng)懲機(jī)制……一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措在不斷地宣講、解讀、深化、鞏固中,在員工心中扎根生長(zhǎng)。
2月以來,輸油一處堅(jiān)持“高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量落實(shí)”,成立重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目組,召開重點(diǎn)工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì),系統(tǒng)推進(jìn)管道改遷、吊索跨越維修、儲(chǔ)罐施工改造等工程。針對(duì)長(zhǎng)慶石化4月份開始檢修,組織召開長(zhǎng)慶石化檢修特殊時(shí)段生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì),統(tǒng)籌部署降排量運(yùn)行、騰出有效庫(kù)容,狠抓安全生產(chǎn),確保長(zhǎng)慶油田原油南下渠道銷路暢通。2月21日至23日,在輸油一處黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,由11人組成的黨群工作交流學(xué)習(xí)小組前往采油二廠南梁作業(yè)區(qū)、采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)、采油四廠、采氣一廠等兄弟單位取經(jīng),深化“怎么看”的認(rèn)識(shí),開闊“怎么辦”的眼界,提振“怎么干”的信心。(賈永紅)
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