進(jìn)入新的一年，中國石油長慶油田采油四廠以起步就沖刺、開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，迅速安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)，克服氣溫低帶來的重重困難，精細(xì)“日常管理、組織運(yùn)行、油藏治理、安全管理”，把握原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，在新年伊始助力“奔跑開局”，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

　　該廠召開2024年第一次安全生產(chǎn)(QHSE 防火)委員會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議，分析研判當(dāng)前面臨的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與形勢(shì)，科學(xué)部署2024年工作。機(jī)關(guān)部門、保障單位以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，通過生產(chǎn)會(huì)、工作會(huì)及時(shí)收集反饋各項(xiàng)工作、生產(chǎn)信息，根據(jù)工作輕重緩急，提前排出運(yùn)行大表，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)溝通對(duì)接，第一時(shí)間破解上產(chǎn)“瓶頸”。科研單位搶前抓早，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化完善工作方案，緊盯目標(biāo)、鉚足勁頭、開足馬力投入油氣田生產(chǎn)建設(shè)。構(gòu)建以油氣田效益生產(chǎn)為中心的一體化運(yùn)行機(jī)制，按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的要求，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，多方同向發(fā)力，統(tǒng)籌安排，合理配置要素資源，打通全流程、各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高運(yùn)行管理執(zhí)行力。

　　該廠抓日常生產(chǎn)組織，科學(xué)制定2024年產(chǎn)量運(yùn)行曲線，建立完善“日跟蹤、周運(yùn)行、旬對(duì)比、月通報(bào)”產(chǎn)量激勵(lì)機(jī)制，通過分區(qū)分班組指標(biāo)分析，明確階段問題和差距，對(duì)癥下藥，壓茬推進(jìn)，形成“以天保月、以月保季、以季保年”的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，做到服務(wù)、落實(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行追求高效。生產(chǎn)指揮中心細(xì)化任務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，發(fā)揮調(diào)度指揮職能，緊盯“五會(huì)”重點(diǎn)安排，突出月度考核產(chǎn)量主導(dǎo)地位，實(shí)施“雙考核”制。地質(zhì)研究所結(jié)合生產(chǎn)狀況，牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯目標(biāo)，明確責(zé)任主體，掛圖作戰(zhàn)，開展產(chǎn)量預(yù)警，“一對(duì)一”幫扶制定穩(wěn)產(chǎn)措施，不斷提升產(chǎn)量把控能力。各作業(yè)區(qū)迅速將產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)分配到基層班組，配產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到日，每天更新產(chǎn)量運(yùn)行曲線，分析當(dāng)天產(chǎn)量變化原因，研究上產(chǎn)對(duì)策、措施，向地下、向管理要產(chǎn)量。

　　該廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足油田高含水開發(fā)現(xiàn)狀，以控降油藏遞減為核心，通過提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、精細(xì)油藏管控，持續(xù)夯實(shí)油藏穩(wěn)產(chǎn)根基，全力控降油藏自然遞減�？蒲袉挝痪o密圍繞“控遞減、控含水”核心，強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)整，多維度挖掘調(diào)整潛力，開展地下調(diào)查、基礎(chǔ)研究、效果解剖、蹲點(diǎn)攻關(guān)，配套完善支撐生產(chǎn)的技術(shù)體系，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”一體化推進(jìn)，部署精細(xì)注采調(diào)控、完善油藏注采、精準(zhǔn)水驅(qū)治理、油井措施挖潛等方面，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“壓艙石”工程建設(shè)，以陜123-DP10壓艙石、塞39壓艙石工程為契機(jī)，按照“五重”調(diào)整思路，借鑒前期經(jīng)驗(yàn)，加大“油藏、井筒、地面、管理”綜合治理力度，持續(xù)夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)壓艙石工程，不斷提升油藏開發(fā)管理水平。

　　該廠結(jié)合氣候變化和生產(chǎn)工作實(shí)際，著力加強(qiáng)全員對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，要求各級(jí)管理人員學(xué)以致用，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建設(shè)生產(chǎn)安全體系。各單位把安全生產(chǎn)這一“天字號(hào)”工程作為“一把手”工程來抓，自上而下全方位、系統(tǒng)性、落實(shí)安全工作要求，壓緊壓實(shí)屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。針對(duì)安全環(huán)保工作的監(jiān)管力度，不斷以硬的措施實(shí)的動(dòng)作，全力推進(jìn)安全環(huán)保工作落地落實(shí)，形成全員參與協(xié)同推動(dòng)的責(zé)任體系。不斷提升安全履職能力評(píng)估，持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，開展安全應(yīng)急演練，做好安全經(jīng)驗(yàn)分享，形成相互交流、相互學(xué)習(xí)的良好局面。同時(shí)，全體干部員工注重健康管理，牢固樹立“每個(gè)人是自己健康第一責(zé)任人”理念，形成“快樂工作、健康生活”良好氛圍，為油氣生產(chǎn)高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。(王立 陳繼光)

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