陽(yáng)春三月，萬(wàn)物復(fù)蘇。陜北油區(qū)的盤古大山，處處是一片火熱的上產(chǎn)場(chǎng)面。生產(chǎn)運(yùn)行、措施增油、安全培訓(xùn)等各路工作全力推進(jìn)，夯實(shí)原油生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)基石。

　　基礎(chǔ)管理，筑牢穩(wěn)產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。開年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油三廠盤古梁采油作業(yè)區(qū)不斷強(qiáng)化前端管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)各井站增點(diǎn)一體化運(yùn)作，修訂《盤古梁采油作業(yè)區(qū)薪酬分配及工效掛鉤考核實(shí)施細(xì)則》，將原油產(chǎn)量、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、員工培訓(xùn)等指標(biāo)與承包干部掛鉤，每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使工作向定人、定責(zé)、定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。圍繞原油生產(chǎn)重點(diǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行難點(diǎn)、員工關(guān)心熱點(diǎn)等問(wèn)題，黨總支書記深入各井站，開展員工“面對(duì)面心理溝通”，實(shí)打?qū)嵔鉀Q存在問(wèn)題，切實(shí)提高工作的執(zhí)行力度。

　　明確目標(biāo)，把握上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。針對(duì)嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢(shì)，盤古梁采油作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控，堅(jiān)持開好“三會(huì)”，暢通信息溝通渠道，提前籌劃階段性重點(diǎn)工作，積極開展油水井調(diào)查、夜間巡查、基礎(chǔ)工作檢查等，以實(shí)際行動(dòng)抓產(chǎn)量，抓落實(shí)。為使老井產(chǎn)能充分發(fā)揮，技術(shù)員堅(jiān)持每天跟蹤措施井生產(chǎn)情況，積極錄取單量、含水、功圖及動(dòng)液面等資料，對(duì)高低液面井，產(chǎn)量下降井，低產(chǎn)低效井等問(wèn)題井組進(jìn)行及時(shí)分析和全面“會(huì)診”，制定可行性方案，有針對(duì)性的安排油井措施，最大限度挖掘產(chǎn)量潛能。

　　組織運(yùn)行，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。緊扣原油生產(chǎn)的任務(wù)線、運(yùn)行線、目標(biāo)線，突出過(guò)程管理和節(jié)點(diǎn)控制，依托數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)控平臺(tái)，超前預(yù)測(cè)，全力保障，將各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分類，建立月度重點(diǎn)工作運(yùn)行機(jī)制和周度重點(diǎn)工作考核機(jī)制，明確具體完成時(shí)間和責(zé)任人，做到工作開展“內(nèi)容、措施、責(zé)任、時(shí)間”四明確。注重過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化工作復(fù)核和考核兌現(xiàn)，形成職責(zé)明晰、措施完善的管理方式，對(duì)工作完成情況實(shí)施周度考核通報(bào)，實(shí)現(xiàn)各管理崗位對(duì)當(dāng)月工作“內(nèi)容明細(xì)化，措施具體化，職責(zé)靠實(shí)化，任務(wù)時(shí)限化”的四化管理目標(biāo)。通過(guò)制度考核，有效強(qiáng)化職責(zé)履行和落實(shí)，使壓力、責(zé)任層層分解，進(jìn)一步達(dá)到“規(guī)范管理流程，落實(shí)工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，合理把握生產(chǎn)節(jié)律，預(yù)見性組織生產(chǎn)”的目的，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)組織工作安全、平穩(wěn)、嚴(yán)密、高效運(yùn)行。

　　安全培訓(xùn)，夯實(shí)根基保上產(chǎn)。入春以來(lái)，盤古梁采油作業(yè)區(qū)結(jié)合以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)2024年培訓(xùn)大表，不斷建立健全員工培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制和培訓(xùn)方案，分崗位、分工作地對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)得到有效提高。為避免發(fā)生以往培訓(xùn)的“眉毛胡子一把抓”現(xiàn)象，培訓(xùn)組結(jié)合不同崗位實(shí)施開展“對(duì)癥下藥”的培訓(xùn)方式，針對(duì)員工因材施教。對(duì)運(yùn)維崗員工從最基本的采油理論基礎(chǔ)知識(shí)、安全常識(shí)進(jìn)行講解，重點(diǎn)落在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序上，指導(dǎo)崗位員工在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；對(duì)站外檢維修崗員工開展防火防爆、春季消防安全應(yīng)急演練知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化站外檢修崗員工的應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力；對(duì)住在拉油點(diǎn)的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，重在對(duì)設(shè)備操作、資料錄取等知識(shí)進(jìn)行全面指導(dǎo)，加強(qiáng)駐井員工的崗位職責(zé)。同時(shí)，適時(shí)開展安全防范應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，糾正員工日常作業(yè)過(guò)程中的不規(guī)范操作，促使操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，并且鍛煉員工的實(shí)際操作技能和應(yīng)急處理能力，促進(jìn)全員整體技能素質(zhì)的提升。(蘇會(huì)玲)

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