春節(jié)的氣息還未完全褪去，采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)全體干部員工早已從節(jié)日的放松氣氛中緊張起來(lái)，在思想上“繃緊弦”，在行動(dòng)上“拉滿弓”，全員統(tǒng)一思想，落實(shí)崗位職責(zé)，全面提升工作效率，以更加飽滿的熱情和緊張有序的狀態(tài)，全力投入各項(xiàng)工作，確保年后各項(xiàng)工作迎來(lái)“開(kāi)門紅”。

　　優(yōu)化組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“高效率”

　　“春節(jié)期間堅(jiān)守崗位的同事們遠(yuǎn)離親人，就為了保障各項(xiàng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，如今我們休假回來(lái)了，一定也要接好棒，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)度和作風(fēng)，讓各項(xiàng)工作高點(diǎn)起步，讓他們好好休十五�！狈祶弳T工曹澤慶說(shuō)。

　　為牢牢把握原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，紅井子作業(yè)區(qū)上下聯(lián)動(dòng)，以原油生產(chǎn)為中心，精心組織安排，迅速安排部署重點(diǎn)工作，形成了黨員和優(yōu)秀員工帶頭、全區(qū)干部員工緊隨跟上的態(tài)勢(shì)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”工作狀態(tài)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)組織管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將春季任務(wù)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，做到責(zé)任清晰。此外，為真實(shí)了解油水井日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，值班干部堅(jiān)持通過(guò)油井摸排、核實(shí)功圖、單井產(chǎn)量等，及時(shí)掌握油井動(dòng)態(tài)和產(chǎn)量變化，做到發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，有針對(duì)性地對(duì)問(wèn)題井安排上修，全程跟蹤監(jiān)督措施執(zhí)行情況，徹底“消滅”躺井和隱形躺井，確保產(chǎn)量波動(dòng)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

　　安全管控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行“保障率”

　　“春節(jié)假期結(jié)束了，全體干部員工不能還沉浸在家里過(guò)節(jié)的放松情緒中，安全生產(chǎn)沒(méi)有節(jié)假日，越是過(guò)節(jié)，越是要高度重視、做好升級(jí)管控，預(yù)防安全事故發(fā)生，尤其是近期特殊天氣較多，大家一定要做好雨雪、揚(yáng)塵、寒潮等天氣風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)，確保突發(fā)事件有力、有效處置�！痹鐣�(huì)上主要領(lǐng)導(dǎo)要求道。

　　為避免節(jié)后安全生產(chǎn)松懈，該區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，認(rèn)真查找重點(diǎn)要害部位存在隱患和潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)每一個(gè)具體隱患問(wèn)題，本著“大問(wèn)題不放過(guò)、小問(wèn)題不過(guò)夜”原則，嚴(yán)格執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)組室跟蹤、中心站干部落實(shí)的“三級(jí)”管理模式。結(jié)合安全生產(chǎn)工作面臨新形勢(shì)，紅井子作業(yè)區(qū)在深刻剖析安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和困難時(shí)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，借助早晚會(huì)、集體學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)向干部員工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和案例講解，增強(qiáng)員工安全防范能力，提高全員的安全操作水平。此外，注重發(fā)揮調(diào)控中心的指揮協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持“增產(chǎn)必增效”理念，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，持續(xù)優(yōu)化措施部署，科學(xué)組織躺井扶正，提高增油量和開(kāi)井率，確保節(jié)后生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，進(jìn)一步推動(dòng)首季生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

　　夯實(shí)管理，提高油區(qū)“平安率”

　　“近幾天區(qū)塊產(chǎn)量還是不夠，是否存在綜合治理問(wèn)題，中心站干部需要親自落實(shí)，調(diào)控中心重點(diǎn)做好夜間監(jiān)控，中隊(duì)多安排些人手對(duì)此片區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)夜查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)出動(dòng)，看看問(wèn)題到底出在哪�！蓖頃�(huì)上主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排道。

　　為持續(xù)鞏固和諧穩(wěn)定的油區(qū)環(huán)境，紅井子作業(yè)區(qū)堅(jiān)持節(jié)日期間不放松，以原油上產(chǎn)為中心任務(wù)，開(kāi)展綜合治理再部署，再升級(jí)，不斷加強(qiáng)夜間管理、加密夜間井場(chǎng)巡護(hù)。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展三級(jí)夜查工作，由該區(qū)機(jī)關(guān)人員每日輪流出動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵井站、重點(diǎn)路段等情況進(jìn)行巡查，并以企地聯(lián)合、企警聯(lián)動(dòng)方式，通過(guò)不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定路線，夜間巡查走回頭路，聲東擊西等方式，讓不法分子摸不著頭腦，徹底打垮不法分子囂張氣焰，形成強(qiáng)有力的震懾。針對(duì)原油拉運(yùn)工作，該區(qū)堅(jiān)持在原油拉運(yùn)前對(duì)罐車裝油口的鉛封、防盜鎖、罐車司機(jī)駕駛證、車輛GPS運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查核實(shí)，拉運(yùn)過(guò)程中，由卸油人員對(duì)油票信息、鉛封號(hào)、懸空高度、拉油液量、明水方量、車輛行駛時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，調(diào)控中心聯(lián)合保安中隊(duì)不定期、不定點(diǎn)地對(duì)拉油罐車進(jìn)行路查。原油轉(zhuǎn)運(yùn)后由專人對(duì)罐車運(yùn)輸軌跡回放進(jìn)行監(jiān)測(cè)巡查，對(duì)罐內(nèi)油量是否卸完進(jìn)行核查，確保原油運(yùn)輸有軌跡、有秩序、有效率運(yùn)行，通過(guò)全面嚴(yán)抓綜合治理工作，規(guī)范油區(qū)安保秩序，打造和諧穩(wěn)定的油區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，為原油上產(chǎn)工作保駕護(hù)航。(甘露)

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