2017年以來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采氣二廠步入高速發(fā)展快車(chē)道，新建產(chǎn)能、氣井?dāng)?shù)量還是天然氣產(chǎn)量都呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，但員工人數(shù)卻減少7%。人員在不斷減少，工作量卻不斷增大，矛盾不言而喻。那么，如何在二者間找到平衡點(diǎn)、發(fā)揮最優(yōu)點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力從“量變”到“質(zhì)變”，成為該廠不斷探索的目標(biāo)。

　　聚焦高質(zhì)量數(shù)智升級(jí) 夯實(shí)大監(jiān)控轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

　　乘著油田公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的東風(fēng)，該廠以頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，發(fā)展需求為驅(qū)動(dòng)，管理提升為抓手，在氣井管理上，突出數(shù)值融合，讓氣井?dāng)?shù)據(jù)“上云端”，實(shí)現(xiàn)SCADA調(diào)控中心雙向?qū)崟r(shí)傳輸和電子視頻巡井，在3405口氣井上推廣應(yīng)用了智能柱塞、智能控制裝置，神木氣田50億立方米及子洲氣田13億立方米規(guī)模的智能化氣井已初步建成，全廠智能氣井覆蓋率達(dá)到90%。

　　面對(duì)全廠管道里程大、分布廣、環(huán)境因素復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況，該廠制定差異化分級(jí)分類(lèi)管理措施，在全廠190余處管道高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)用應(yīng)力監(jiān)測(cè)、智能監(jiān)控、遠(yuǎn)程關(guān)斷等技術(shù)，管道周邊的車(chē)輛、人員、施工等闖入行為通過(guò)智能化監(jiān)測(cè)手段形成聯(lián)動(dòng)預(yù)警，進(jìn)一步提高管道本質(zhì)安全管理水平。同時(shí)，持續(xù)加快技術(shù)升級(jí)，應(yīng)用“智能門(mén)禁、智能AI視頻、激光甲烷智能監(jiān)測(cè)”等智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全廠集氣站無(wú)人值守、遠(yuǎn)程控制、全面感知、本質(zhì)安全的全智能監(jiān)控運(yùn)行。

　　在此基礎(chǔ)上，該廠對(duì)自建系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化整合，規(guī)范治理生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭，研發(fā)應(yīng)用智能報(bào)表管理系統(tǒng)，搭建生產(chǎn)資料集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)生產(chǎn)資料一次錄入、智能定制、互通共享、協(xié)同運(yùn)營(yíng)。

　　聚焦勞動(dòng)組織優(yōu)化 搭建大監(jiān)控組織架構(gòu)

　　走進(jìn)作業(yè)七區(qū)調(diào)控中心，映入眼簾的是一塊科技感十足的數(shù)字大屏，生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、場(chǎng)站監(jiān)控畫(huà)面清晰可見(jiàn)�？刂齐娔X一字排開(kāi)，工作人員緊盯裝置各項(xiàng)參數(shù)變化，快速有序地處理每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)時(shí)情況下達(dá)工作指令，滿(mǎn)屏“智慧”讓人眼前一亮。

　　“我們將作業(yè)區(qū)和集氣站兩級(jí)監(jiān)控整合為一級(jí)監(jiān)控，以調(diào)控中心為日常運(yùn)行管理核心，實(shí)行‘區(qū)部-調(diào)控中心-維護(hù)班’的勞動(dòng)組織模式，管理層級(jí)由原來(lái)的四級(jí)減少為三級(jí)，組織運(yùn)行效率明顯提高�！弊鳂I(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

　　數(shù)智化升級(jí)改造后，較轉(zhuǎn)型前“2+2+N”機(jī)構(gòu)框架，作業(yè)區(qū)撤銷(xiāo)全部有人值守集氣站，推行“3+1”組織機(jī)構(gòu)，調(diào)控中心承擔(dān)日常生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、土地外協(xié)等非專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能，依托智能管理平臺(tái)生產(chǎn)監(jiān)控、智能視頻、泄漏監(jiān)測(cè)等功能，實(shí)現(xiàn)一體聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的生產(chǎn)調(diào)度指揮。結(jié)合數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)際和管理職能優(yōu)化，在生產(chǎn)技術(shù)室和調(diào)控中心分別增設(shè)數(shù)智化、生產(chǎn)運(yùn)行、土地外協(xié)等崗位，技術(shù)人員技術(shù)引領(lǐng)、調(diào)控中心人員生產(chǎn)樞紐、維護(hù)班人員日常運(yùn)維和應(yīng)急保障職能得以充分發(fā)揮。

　　通過(guò)數(shù)智化升級(jí)、勞動(dòng)組織優(yōu)化，人均勞效有效提升，讓氣田的發(fā)展嘗到了數(shù)智化的“甜頭”。作業(yè)七區(qū)傳統(tǒng)模式與轉(zhuǎn)型后相比，用工需求顯著降低，不僅人均管井?dāng)?shù)翻倍，人均天然氣產(chǎn)量也從每年1085萬(wàn)立方米提升至1661萬(wàn)方立方米，各項(xiàng)勞效指標(biāo)持續(xù)向優(yōu)，滿(mǎn)足快速發(fā)展需求。

　　聚焦運(yùn)行機(jī)制改革 構(gòu)建大監(jiān)控運(yùn)行模式

　　改革創(chuàng)新催生核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的重要落腳點(diǎn)和突破口。

　　在集中監(jiān)控運(yùn)行模式的加持下，該廠積極探索建立“131”產(chǎn)量監(jiān)控管理、智能作業(yè)管理、“三分一評(píng)”氣井管理、設(shè)備全流程“線上管理”、安全分層分級(jí)管理五大機(jī)制，廠調(diào)度統(tǒng)籌下達(dá)氣量指標(biāo)，作業(yè)區(qū)調(diào)控中心實(shí)時(shí)跟蹤瞬時(shí)氣量，生產(chǎn)技術(shù)室和維護(hù)班分別做好技術(shù)支撐和維護(hù)保障，確保產(chǎn)量動(dòng)態(tài)掌握、欠產(chǎn)快速處置。

　　構(gòu)建“智能管理平臺(tái)+手持終端”的智能作業(yè)管理架構(gòu)，將日常巡檢、維護(hù)維修、檢定保養(yǎng)等日常作業(yè)以模塊化形式上傳“云端”，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)派發(fā)、流轉(zhuǎn)、執(zhí)行、監(jiān)督、回執(zhí)、追溯全流程可視化監(jiān)管，提升生產(chǎn)組織效率。同時(shí)，應(yīng)用“智能調(diào)參+人工分析”氣井管理機(jī)制，結(jié)合氣井全生命周期管理，形成“分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)管理、分井施策、評(píng)價(jià)優(yōu)化”為一體的“三分一評(píng)”管理新模式，措施及時(shí)率由71.4%提高至73.6%，措施有效率由91.2%提高至92.5%，柱塞有效率由96.1%提高至97.2%，智能化氣井管理更加規(guī)范、更加高效。

　　“這是設(shè)備管理信息平臺(tái)，所有的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)在這里一覽無(wú)余，我們通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控將事后處理推向事前預(yù)防，設(shè)備故障率較以往下降了30%左右�！弊鳂I(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人介紹。安全管理的精準(zhǔn)分層分級(jí)，實(shí)現(xiàn)了廠級(jí)線上線下聯(lián)合監(jiān)督和作業(yè)區(qū)網(wǎng)格管理的互融貫通，形成了全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，各級(jí)人員的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任也更加明晰，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管更加高效、全員責(zé)任意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)、安全履職能力全面提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定。

　　聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，完善大監(jiān)控配套機(jī)制

　　硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。在當(dāng)前的集中監(jiān)控運(yùn)行模式下，員工隊(duì)伍又該如何培養(yǎng)，從而激發(fā)人才創(chuàng)新活力和潛力？

　　該廠將日常工作分解成4大類(lèi)33項(xiàng)114種任務(wù)清單并賦予不同積分分值；針對(duì)臨時(shí)性工作，使用動(dòng)態(tài)評(píng)估表從“急、難、險(xiǎn)、重”四個(gè)維度快速核定積分。突出人才效能導(dǎo)向，將數(shù)智化維護(hù)、新能源業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效開(kāi)發(fā)等方面積分兌現(xiàn)權(quán)重較日常工作比例提高30%，通過(guò)積分權(quán)重傾斜將員工工作重點(diǎn)向解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)智化、新能源問(wèn)題上轉(zhuǎn)移，往開(kāi)展降本增效工作方面引導(dǎo)，薪酬分配向大工種、高技能、稀缺型人才傾斜。同時(shí)，強(qiáng)化積分結(jié)果應(yīng)用，創(chuàng)新績(jī)效考核模式，將積分結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)強(qiáng)掛鉤，使員工的日常工作、業(yè)績(jī)結(jié)果、職業(yè)技能、綜合表現(xiàn)在獎(jiǎng)金中直接體現(xiàn)，讓激勵(lì)看得見(jiàn)、摸得著、數(shù)得清。

　　圍繞智能化成果應(yīng)用，該廠構(gòu)建“1+1+1”培訓(xùn)體系，采取遠(yuǎn)程培訓(xùn)、移動(dòng)課堂、流動(dòng)課桌等多種形式開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，引導(dǎo)技術(shù)技能人才掌握“采氣技術(shù)+智能技術(shù)+維修技術(shù)”。作業(yè)區(qū)搭建“每周一課”培訓(xùn)體系，推廣“口袋視頻學(xué)習(xí)法”，制作數(shù)智化培訓(xùn)課件及隨身小視頻，在數(shù)字化維護(hù)技能上精準(zhǔn)發(fā)力，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力提升。

　　作業(yè)區(qū)集中監(jiān)控模式下，該廠應(yīng)用積分制考核評(píng)價(jià)和專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)機(jī)制，全員實(shí)現(xiàn)由“等任務(wù)”到“搶任務(wù)”的巨大轉(zhuǎn)變，“掙薪酬”的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)效能力持續(xù)提升，逐步成長(zhǎng)為一專(zhuān)多能的“數(shù)智化人才”，有效提升技術(shù)技能人才隊(duì)伍復(fù)合能力。(李洋 任志遠(yuǎn))

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