截至3月31日，長慶油田采油一廠超額完成一季度生產(chǎn)任務(wù)。2023年的“第一步”邁得堅(jiān)實(shí)有力，油、氣、新能源“三大主業(yè)”迎難而上穩(wěn)開局，交出了高質(zhì)量高效益的能源答卷。
成績的取得，得益于長慶油田采油一廠大力提升勘探開發(fā)力度，著力推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)等一系列重大舉措，矢志踐行“能源的飯碗必須端在自己手里”；得益于全廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育和油田公司、廠兩級(jí)工作會(huì)議精神和油田公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求，圍繞全年油氣生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)油增氣、風(fēng)險(xiǎn)防控、效益提升等“六篇文章”，把踐行精神要求轉(zhuǎn)化為油田轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐。
平穩(wěn)開新局，長慶油田采油一廠高擎安全生產(chǎn)大旗，筑牢安全防線。在2023年第一次QHSE委員會(huì)會(huì)議上安排部署質(zhì)量健康安全環(huán)保工作，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“三管三必須”原則，狠抓三個(gè)“十大禁令”、“四全”管理、“五個(gè)安全”落實(shí)，推進(jìn)“五嚴(yán)抓五到位”，以嚴(yán)的基調(diào)壓實(shí)層級(jí)責(zé)任、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開好局、起好步。針對(duì)歲末年初生產(chǎn)特點(diǎn)，全面升級(jí)特殊敏感時(shí)段安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，強(qiáng)化春節(jié)期間和安全風(fēng)險(xiǎn)提示，切實(shí)把安全責(zé)任壓實(shí)到基層、傳導(dǎo)到一線。領(lǐng)導(dǎo)班子成員加大“四不兩直”監(jiān)督檢查力度，在崗位自檢、班組復(fù)檢、現(xiàn)場(chǎng)抽檢、區(qū)域巡檢基礎(chǔ)上，重點(diǎn)排查涉及安全制度執(zhí)行的操作、施工、監(jiān)護(hù)等，推進(jìn)安全管理機(jī)制常態(tài)化、長效化。各級(jí)干部參與氣田開發(fā)生產(chǎn)、地面工程建設(shè)、產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)等“八個(gè)領(lǐng)域”安全排查專項(xiàng)行動(dòng)，帶頭保障油氣生產(chǎn)、資源保供安全平穩(wěn)受控運(yùn)行。機(jī)關(guān)部室突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域隱患治理和全過程監(jiān)督，帶班嚴(yán)考核、線上嚴(yán)巡查、運(yùn)行嚴(yán)規(guī)范。各單位從設(shè)備運(yùn)行、人員持證、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)隱患等把好生產(chǎn)運(yùn)行安全關(guān)，網(wǎng)格化管理、全過程監(jiān)督、全方位落實(shí)，確保安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。
錨定高質(zhì)量，長慶油田采油一廠聚焦油田穩(wěn)產(chǎn)大盤，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。堅(jiān)持運(yùn)行提速、生產(chǎn)提效和“五抓、兩提、三降”工作法，推行重點(diǎn)工作項(xiàng)目組、工作專班運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)穩(wěn)固生產(chǎn)運(yùn)行體系。產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展首先是資源發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量”，從鉆試交接、入井材料、搬遷準(zhǔn)備、占井周期、方案設(shè)計(jì)等方面制定方案，在方案執(zhí)行、資料錄取、監(jiān)督履職完善考核細(xì)則，打好產(chǎn)能建設(shè)開局戰(zhàn)。緊盯降遞減和提高采收率，抓實(shí)開發(fā)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行“四條注水”要求，加大儲(chǔ)層滲流、剩余油研究，加強(qiáng)注采調(diào)整、剖面挖潛，增強(qiáng)精細(xì)注水、調(diào)剖調(diào)驅(qū)有效性，突出油藏整體治理，加大單砂體挖潛、中高含水井治理和長停井復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)持工藝地質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)“三個(gè)一體化”，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，確保技術(shù)政策精準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)，目前老井自然月度遞減有所降低、含水上升速度減緩。圍繞全年措施增油任務(wù)，廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭專題討論措施選井，業(yè)務(wù)部門執(zhí)行“日跟蹤、旬預(yù)警、月考核”制度，技術(shù)人員嚴(yán)把生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持開工前安全技術(shù)交底，加強(qiáng)措施重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“效率、效果、效益”最大化。各油氣生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)時(shí)率、欠注率、輸差等指標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)伍、物資等生產(chǎn)資源，強(qiáng)化水電路訊、檢修維護(hù)等生產(chǎn)保障，精細(xì)生產(chǎn)組織，水驅(qū)調(diào)整挖潛，三采提質(zhì)提效，全力搶產(chǎn)奪油。
篤行爭高峰，長慶油田采油一廠加快天然氣上產(chǎn)步伐，助力增產(chǎn)增效。超前組織、細(xì)化部署，把每一立方米天然氣靠實(shí)到每一口井、每一座站，持續(xù)做好氣田精細(xì)管理，統(tǒng)籌謀劃氣田生產(chǎn)組織，不斷加大技術(shù)及保障力量，逐步完善氣田開發(fā)管理制度和氣井分類管理與全生命周期精細(xì)管理機(jī)制，抓實(shí)排水采氣措施，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，科學(xué)安排運(yùn)行計(jì)劃，全力保障全年天然氣生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。立足科學(xué)開發(fā)氣田，突出開發(fā)技術(shù)管理目標(biāo)，系統(tǒng)制定氣田開發(fā)管理、采氣工藝、集輸工藝等八項(xiàng)管理細(xì)則，規(guī)范氣井管理工作流程。以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)抓技術(shù)政策、措施執(zhí)行，對(duì)標(biāo)分析，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，提高管理效能和氣田管控能力，夯實(shí)氣田高質(zhì)量發(fā)展制度基礎(chǔ)。按照“氣井投產(chǎn)初期、自然連續(xù)生產(chǎn)期、措施連續(xù)生產(chǎn)期、間歇生產(chǎn)期、經(jīng)濟(jì)低效期”五個(gè)階段生產(chǎn)特征，綜合評(píng)價(jià)單井開發(fā)指標(biāo)，針對(duì)宜川氣田多層位特點(diǎn)，綜合分析歷年壓力測(cè)試數(shù)據(jù)和不同層位生產(chǎn)狀況，劃分開發(fā)單元，建立單井檔案，分區(qū)總結(jié)特征，不斷優(yōu)化調(diào)整單井生產(chǎn)制度，持續(xù)夯實(shí)氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。以“地質(zhì)-工藝-地面-經(jīng)濟(jì)”一體化思路為指引，摸清氣井生產(chǎn)情況，掌握區(qū)塊產(chǎn)液規(guī)律，明確排水采氣措施適用條件，提高排水采氣措施有效率，完善排水采氣工藝技術(shù)系列，加大“人工泡排、速度管柱、柱塞氣舉”三項(xiàng)主體排采工藝規(guī)模應(yīng)用，優(yōu)化完善新工藝技術(shù)評(píng)價(jià)，推進(jìn)措施工藝由單一向復(fù)合轉(zhuǎn)變、措施管理由人工向智能轉(zhuǎn)變、措施對(duì)象由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，以更好、更穩(wěn)、更高水平全力抓好天然氣生產(chǎn)和供應(yīng)工作。
蓄勢(shì)賦新能，長慶油田采油一廠新能源產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨溃嫣崴俎D(zhuǎn)型。高效布局、快速推進(jìn)，成立廠領(lǐng)導(dǎo)小組和分布式光伏項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)專班，完善“日溝通、周例會(huì)、月總結(jié)”工作機(jī)制，召開專題會(huì)議16次，督辦、解決各類工作93項(xiàng)，以超額完成年度新能源業(yè)績指標(biāo)為引領(lǐng)，加快提升油氣上游新能源開發(fā)能力。按照優(yōu)化簡化、電路布局、采光條件、地層條件、土地手續(xù)、安全要求“六個(gè)結(jié)合”原則，開展風(fēng)、光、地?zé)岬荣Y源大排查，摸清新能源資源家底，采用“無人機(jī)航拍+人工測(cè)量”方式，建立“一場(chǎng)一表一圖一案”，覆蓋率達(dá)100%。以節(jié)能降耗為目標(biāo)，加快風(fēng)電指標(biāo)獲取，重點(diǎn)推進(jìn)分布式光伏項(xiàng)目，為新能源產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)資源基礎(chǔ)和巨大發(fā)展空間。通過自籌資金，完成3座停用站點(diǎn)拆除，對(duì)水沖坑洞、廢料等影響光伏建設(shè)的55座井場(chǎng)進(jìn)行整改，新建、更換變壓器31臺(tái)，完成數(shù)字化配套井場(chǎng)10座、配套攝像頭25臺(tái)、配套防護(hù)圍欄25座，制作標(biāo)識(shí)牌36套，保障光伏電站及時(shí)發(fā)電、安全運(yùn)行。制定《光伏電站管理實(shí)施細(xì)則》，屬地管理單位相關(guān)人員積極參與光伏建設(shè)，學(xué)習(xí)運(yùn)行維護(hù)技術(shù)，制定巡檢操作規(guī)程，自制設(shè)備清掃工具，做好發(fā)電數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析和流程調(diào)整，完成第一、二批光伏“三同時(shí)”手續(xù)及地方政府備案工作，加強(qiáng)電站維護(hù)管理，提升光伏發(fā)電效能。通過電力改造配套同步自主實(shí)施、廢棄井場(chǎng)、站點(diǎn)作業(yè)區(qū)自主拆除、變壓器自主更換，最大程度盤活內(nèi)部可用土地資源，保證項(xiàng)目順利投運(yùn)。立足自身初步探索自主建設(shè)自主運(yùn)維管理模式，通過“籌備觀摩、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、實(shí)際操作”，逐步探索自主建設(shè)，推進(jìn)分布式光伏發(fā)電等項(xiàng)目綠色產(chǎn)業(yè)布局在一線落實(shí)落地。(薛帆)
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