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長慶油田采油一廠超額完成一季度生產(chǎn)任務(wù)
2023年04月04日 10:58 中新網(wǎng)陜西

  截至3月31日,長慶油田采油一廠超額完成一季度生產(chǎn)任務(wù)。2023年的“第一步”邁得堅實有力,油、氣、新能源“三大主業(yè)”迎難而上穩(wěn)開局,交出了高質(zhì)量高效益的能源答卷。

  成績的取得,得益于長慶油田采油一廠大力提升勘探開發(fā)力度,著力推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、防風險等一系列重大舉措,矢志踐行“能源的飯碗必須端在自己手里”;得益于全廠上下認真貫徹落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)、新征程、?chuàng)一流”主題教育和油田公司、廠兩級工作會議精神和油田公司領(lǐng)導調(diào)研要求,圍繞全年油氣生產(chǎn)目標,統(tǒng)籌推進穩(wěn)油增氣、風險防控、效益提升等“六篇文章”,把踐行精神要求轉(zhuǎn)化為油田轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐。

  平穩(wěn)開新局,長慶油田采油一廠高擎安全生產(chǎn)大旗,筑牢安全防線。在2023年第一次QHSE委員會會議上安排部署質(zhì)量健康安全環(huán)保工作,強調(diào)要堅持“三管三必須”原則,狠抓三個“十大禁令”、“四全”管理、“五個安全”落實,推進“五嚴抓五到位”,以嚴的基調(diào)壓實層級責任、防范化解風險、筑牢安全防線,實現(xiàn)各項工作開好局、起好步。針對歲末年初生產(chǎn)特點,全面升級特殊敏感時段安全風險防控措施,強化春節(jié)期間和安全風險提示,切實把安全責任壓實到基層、傳導到一線。領(lǐng)導班子成員加大“四不兩直”監(jiān)督檢查力度,在崗位自檢、班組復(fù)檢、現(xiàn)場抽檢、區(qū)域巡檢基礎(chǔ)上,重點排查涉及安全制度執(zhí)行的操作、施工、監(jiān)護等,推進安全管理機制常態(tài)化、長效化。各級干部參與氣田開發(fā)生產(chǎn)、地面工程建設(shè)、產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)等“八個領(lǐng)域”安全排查專項行動,帶頭保障油氣生產(chǎn)、資源保供安全平穩(wěn)受控運行。機關(guān)部室突出抓好重點領(lǐng)域隱患治理和全過程監(jiān)督,帶班嚴考核、線上嚴巡查、運行嚴規(guī)范。各單位從設(shè)備運行、人員持證、安全設(shè)施、現(xiàn)場隱患等把好生產(chǎn)運行安全關(guān),網(wǎng)格化管理、全過程監(jiān)督、全方位落實,確保安全平穩(wěn)高效運行。

  錨定高質(zhì)量,長慶油田采油一廠聚焦油田穩(wěn)產(chǎn)大盤,實現(xiàn)穩(wěn)中有升。堅持運行提速、生產(chǎn)提效和“五抓、兩提、三降”工作法,推行重點工作項目組、工作專班運行機制,持續(xù)穩(wěn)固生產(chǎn)運行體系。產(chǎn)能建設(shè)項目組堅持“高質(zhì)量發(fā)展首先是資源發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量”,從鉆試交接、入井材料、搬遷準備、占井周期、方案設(shè)計等方面制定方案,在方案執(zhí)行、資料錄取、監(jiān)督履職完善考核細則,打好產(chǎn)能建設(shè)開局戰(zhàn)。緊盯降遞減和提高采收率,抓實開發(fā)管理基礎(chǔ),嚴格執(zhí)行“四條注水”要求,加大儲層滲流、剩余油研究,加強注采調(diào)整、剖面挖潛,增強精細注水、調(diào)剖調(diào)驅(qū)有效性,突出油藏整體治理,加大單砂體挖潛、中高含水井治理和長停井復(fù)產(chǎn),堅持工藝地質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)“三個一體化”,強化動態(tài)分析,確保技術(shù)政策精準執(zhí)行落實,目前老井自然月度遞減有所降低、含水上升速度減緩。圍繞全年措施增油任務(wù),廠領(lǐng)導牽頭專題討論措施選井,業(yè)務(wù)部門執(zhí)行“日跟蹤、旬預(yù)警、月考核”制度,技術(shù)人員嚴把生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量關(guān),堅持開工前安全技術(shù)交底,加強措施重點工序現(xiàn)場監(jiān)督,實現(xiàn)“效率、效果、效益”最大化。各油氣生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)時率、欠注率、輸差等指標,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊伍、物資等生產(chǎn)資源,強化水電路訊、檢修維護等生產(chǎn)保障,精細生產(chǎn)組織,水驅(qū)調(diào)整挖潛,三采提質(zhì)提效,全力搶產(chǎn)奪油。

  篤行爭高峰,長慶油田采油一廠加快天然氣上產(chǎn)步伐,助力增產(chǎn)增效。超前組織、細化部署,把每一立方米天然氣靠實到每一口井、每一座站,持續(xù)做好氣田精細管理,統(tǒng)籌謀劃氣田生產(chǎn)組織,不斷加大技術(shù)及保障力量,逐步完善氣田開發(fā)管理制度和氣井分類管理與全生命周期精細管理機制,抓實排水采氣措施,強化生產(chǎn)運行管理,科學安排運行計劃,全力保障全年天然氣生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。立足科學開發(fā)氣田,突出開發(fā)技術(shù)管理目標,系統(tǒng)制定氣田開發(fā)管理、采氣工藝、集輸工藝等八項管理細則,規(guī)范氣井管理工作流程。以問題為導向,嚴抓技術(shù)政策、措施執(zhí)行,對標分析,強化技術(shù)基礎(chǔ)工作管理,提高管理效能和氣田管控能力,夯實氣田高質(zhì)量發(fā)展制度基礎(chǔ)。按照“氣井投產(chǎn)初期、自然連續(xù)生產(chǎn)期、措施連續(xù)生產(chǎn)期、間歇生產(chǎn)期、經(jīng)濟低效期”五個階段生產(chǎn)特征,綜合評價單井開發(fā)指標,針對宜川氣田多層位特點,綜合分析歷年壓力測試數(shù)據(jù)和不同層位生產(chǎn)狀況,劃分開發(fā)單元,建立單井檔案,分區(qū)總結(jié)特征,不斷優(yōu)化調(diào)整單井生產(chǎn)制度,持續(xù)夯實氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。以“地質(zhì)-工藝-地面-經(jīng)濟”一體化思路為指引,摸清氣井生產(chǎn)情況,掌握區(qū)塊產(chǎn)液規(guī)律,明確排水采氣措施適用條件,提高排水采氣措施有效率,完善排水采氣工藝技術(shù)系列,加大“人工泡排、速度管柱、柱塞氣舉”三項主體排采工藝規(guī)模應(yīng)用,優(yōu)化完善新工藝技術(shù)評價,推進措施工藝由單一向復(fù)合轉(zhuǎn)變、措施管理由人工向智能轉(zhuǎn)變、措施對象由被動向主動轉(zhuǎn)變,以更好、更穩(wěn)、更高水平全力抓好天然氣生產(chǎn)和供應(yīng)工作。

  蓄勢賦新能,長慶油田采油一廠新能源產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨溃嫣崴俎D(zhuǎn)型。高效布局、快速推進,成立廠領(lǐng)導小組和分布式光伏項目建設(shè)推進專班,完善“日溝通、周例會、月總結(jié)”工作機制,召開專題會議16次,督辦、解決各類工作93項,以超額完成年度新能源業(yè)績指標為引領(lǐng),加快提升油氣上游新能源開發(fā)能力。按照優(yōu)化簡化、電路布局、采光條件、地層條件、土地手續(xù)、安全要求“六個結(jié)合”原則,開展風、光、地熱等資源大排查,摸清新能源資源家底,采用“無人機航拍+人工測量”方式,建立“一場一表一圖一案”,覆蓋率達100%。以節(jié)能降耗為目標,加快風電指標獲取,重點推進分布式光伏項目,為新能源產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)資源基礎(chǔ)和巨大發(fā)展空間。通過自籌資金,完成3座停用站點拆除,對水沖坑洞、廢料等影響光伏建設(shè)的55座井場進行整改,新建、更換變壓器31臺,完成數(shù)字化配套井場10座、配套攝像頭25臺、配套防護圍欄25座,制作標識牌36套,保障光伏電站及時發(fā)電、安全運行。制定《光伏電站管理實施細則》,屬地管理單位相關(guān)人員積極參與光伏建設(shè),學習運行維護技術(shù),制定巡檢操作規(guī)程,自制設(shè)備清掃工具,做好發(fā)電數(shù)據(jù)監(jiān)測、統(tǒng)計、分析和流程調(diào)整,完成第一、二批光伏“三同時”手續(xù)及地方政府備案工作,加強電站維護管理,提升光伏發(fā)電效能。通過電力改造配套同步自主實施、廢棄井場、站點作業(yè)區(qū)自主拆除、變壓器自主更換,最大程度盤活內(nèi)部可用土地資源,保證項目順利投運。立足自身初步探索自主建設(shè)自主運維管理模式,通過“籌備觀摩、現(xiàn)場學習、實際操作”,逐步探索自主建設(shè),推進分布式光伏發(fā)電等項目綠色產(chǎn)業(yè)布局在一線落實落地。(薛帆)

責任編輯:楊英琦