一直以來，長慶油田采油三廠秉承“真誠、厚道、務(wù)實、奮進”的優(yōu)秀品質(zhì)，緊緊圍繞“高點起步開局”這一中心，堅持正面引導(dǎo)，加強主題策劃，抓重點、聚焦點、出亮點，朝著既定目標(biāo)奮力前行。
特別是2023年，采油三廠堅持“精益管理，精細(xì)監(jiān)督，精準(zhǔn)檢測，高效服務(wù)”的工作理念 ，客觀分析當(dāng)前質(zhì)量、安全管理形勢，堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，把質(zhì)量、安全工作成效放在突出位置，鼓勵干部員工要在逆境中挖掘潛力優(yōu)勢，知難而進為建設(shè)世界一流大油氣田以及采三高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的保證。
質(zhì)量安全意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識”。采油三廠踐行134發(fā)展方略，以線上線下的形式組織員工觀看安全事故視頻、典型事故案例，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；按照中心站管理人員、片區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運行維護大班、大監(jiān)控室崗位女工、非生產(chǎn)區(qū)域人員及車輛駕駛員，采取“分崗位、分領(lǐng)域”專項培訓(xùn)的方式，細(xì)化培訓(xùn)方案，分類施教培訓(xùn)，按需施教、按人施教，不斷豐富“課堂”培訓(xùn)內(nèi)容，不斷增強員工質(zhì)量安全意識，強化質(zhì)量安全技能，極大地消減人的不安全因素。
眾所周知，規(guī)范操作是保證安全質(zhì)量工作的技術(shù)基礎(chǔ)，采油三廠根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，充分發(fā)揮“1+2”紅船傳幫帶作用，常態(tài)化抓好每日一題、每周一案例、每月一考工作，進行“油氣泄漏、自救互救和避險逃生”等應(yīng)急演練，使員工熟練掌握正確的應(yīng)急處置方法，真正做到在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高，在實踐中探索，在探索中進步。
采油三廠以推進質(zhì)量體系改進、大力開展質(zhì)量活動為主線，著力解決質(zhì)量管理責(zé)任落地，突出過程風(fēng)險管控，提高員工質(zhì)量意識、強化責(zé)任落實，推動質(zhì)量體系融合。推進QHSE體系深度應(yīng)用，從關(guān)鍵工序、質(zhì)量存在問題、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施等方面入手，開展質(zhì)量風(fēng)險辨識，編寫質(zhì)量清單，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗證，嚴(yán)抓“四個一批”落實，質(zhì)量監(jiān)督站月度評分、通報、考核，促進質(zhì)量閉環(huán)管理，提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)“現(xiàn)場檢查”向“體系審核”方式轉(zhuǎn)變。
責(zé)任心是質(zhì)量安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量安全之本。采油三廠堅持兩眼向內(nèi)、自我加壓，嚴(yán)控質(zhì)量管理，利用班前會、旬度生產(chǎn)例會組織技術(shù)骨干深入一線班組，講解工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管控知識、安全防范知識等，加強職工技能培訓(xùn)和質(zhì)量管理；建立健全質(zhì)量管理臺賬，詳細(xì)記錄每個班次的工藝數(shù)據(jù)，在指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備運行優(yōu)化、工藝技術(shù)改進等方面進行創(chuàng)新，主動出擊、不等不靠，確保完成既定目標(biāo)。找準(zhǔn)提質(zhì)增效著力點，狠抓“三降兩提升”，提指標(biāo)、降消耗，抓實抓細(xì)各項工作。
采油三廠不斷強化全員質(zhì)量安全底線思維和紅線意識，以“時時放心不下”的責(zé)任感，堅持上下游一體化管理，建立“全覆蓋、零容忍”檢查、督辦以及四個層級的“聯(lián)責(zé)聯(lián)�！惫芾頇C制，開展入井材料及化學(xué)制劑質(zhì)量等專項檢查“回頭看”，健全質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任體系，壓實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，優(yōu)化 “四單”管理應(yīng)用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，推進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)升級管控和安全風(fēng)險隱患排查治理，強化領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守，并對員工勞動紀(jì)律、勞動用品穿戴等進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，做好清單式管理，夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全責(zé)任零缺位、安全監(jiān)管無死角、安全措施落得實；結(jié)合物資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督要求，建立產(chǎn)品質(zhì)量自檢及監(jiān)督抽檢長效機制，從物資產(chǎn)品供應(yīng)商管理、采購、倉儲、配送、檢驗、結(jié)算等六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管控。
加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，完善能源消耗總量和強度調(diào)控，強化能源管控深度應(yīng)用，落實“雙高”“雙碳”目標(biāo)，針對盤古梁節(jié)能低碳示范區(qū)建設(shè)，做好第一批項目節(jié)能監(jiān)測、效果跟蹤、總結(jié)評價等工作，建立剩余項目運行大表，緊盯節(jié)點目標(biāo)，月度督促落實、通報，確保高質(zhì)量完成盤古梁節(jié)能低碳示范區(qū)建設(shè)工程。(黃小輝)
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