長(zhǎng)慶油田采油五廠質(zhì)量管理量化得分97.93分，較去年同期上升17.07分，在油田公司14家采油單位中排名第一，較去年同期提升7個(gè)名次。4月15日，從采油五廠質(zhì)量監(jiān)督站傳來喜訊，這既是對(duì)該廠開展“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)半年來工作的肯定，同時(shí)也說明了該廠質(zhì)量管理方法的有效性。

　　采油五廠正視起初質(zhì)量管理在油田公司排名靠后的現(xiàn)實(shí)，審時(shí)度勢(shì)將“質(zhì)量月”活動(dòng)升級(jí)成為“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、井筒工程、地面工程、技術(shù)服務(wù)、物資產(chǎn)品、原油及油氣副產(chǎn)品和產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量等七個(gè)方面，全面全方位拉開了質(zhì)量管理提升的序幕，發(fā)出“質(zhì)量至上”的強(qiáng)烈信號(hào)。

　　實(shí)現(xiàn)高水平的質(zhì)量管理工作必須要有一套過硬的質(zhì)量管理體系。采油五廠認(rèn)真學(xué)習(xí)汲取兄弟單位質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成了3項(xiàng)制度修訂和1項(xiàng)制度的制定，進(jìn)一步明確質(zhì)量管理考核激勵(lì)相關(guān)內(nèi)容，全面壓實(shí)“管業(yè)務(wù)、管質(zhì)量，管隊(duì)伍、管質(zhì)量”的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，不斷健全完善質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量管理體系審核為抓手，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、固底板，高質(zhì)量完成質(zhì)量管理體系第三方監(jiān)督審核，確保質(zhì)量管理體系證書持續(xù)有效。

　　自“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)開展以來，采油五廠陸續(xù)因質(zhì)量違規(guī)清退承包商3家，停工整頓181家，處理履職不到位的質(zhì)量監(jiān)管人員65名，2022年維護(hù)性作業(yè)頻次由0.61井次下降到0.55井次，油維工程管線焊接一次合格率由95%上升到98%，物資產(chǎn)品使用單位反饋質(zhì)量問題平均由10個(gè)/月下降到7個(gè)/月，在油田公司質(zhì)量管理年度排名中提升4個(gè)位次。在實(shí)施過程中，采油五廠在質(zhì)量監(jiān)管中持續(xù)念好“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”三字經(jīng)，充分利用已經(jīng)建立完善的廠部監(jiān)督抽查、業(yè)務(wù)部室直線管理、基層單位屬地監(jiān)管“三級(jí)”質(zhì)量監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高頻高效、各有側(cè)重、全面聯(lián)動(dòng)，特別是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)典型問題進(jìn)行管理追溯，不斷改進(jìn)管理缺陷，解決了質(zhì)量問題的根源所在，質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮更加顯著。

　　既要抓“后進(jìn)”，也要促“先進(jìn)”。連日來，質(zhì)量監(jiān)督站“奮進(jìn)”QC小組針對(duì)穩(wěn)流閥在使用過程中閥芯易出現(xiàn)結(jié)垢、卡死，且維修更換效率低等問題，積極開展快速拆卸閥芯工具的研制應(yīng)用，據(jù)悉該小組已經(jīng)完成課題目標(biāo)可行性分析，制定了3項(xiàng)實(shí)施對(duì)策。采油五廠不僅注重解決現(xiàn)場(chǎng)管理痛點(diǎn)，還扎實(shí)推進(jìn)“難點(diǎn)變亮點(diǎn)”工程，精心組織2022年度QC成果評(píng)審發(fā)布會(huì)，評(píng)選出16項(xiàng)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的同時(shí)，聚焦生產(chǎn)運(yùn)行的難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的漏點(diǎn)，成立98個(gè)QC小組，注冊(cè)問題解決型課題95個(gè)，創(chuàng)新型課題3個(gè)，開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動(dòng)9個(gè)，引導(dǎo)廣大干部員工積極開展研究攻關(guān)活動(dòng)。(王亞男 苗娟)

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